Руководства, Инструкции, Бланки

устав транспортной организации образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

ПОЛОЖЕНИЕ о транспортном отделе предприятия

ПОЛОЖЕНИЕ о транспортном отделе предприятия

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
____________________
____________________
"__"________ ____ г.

ПОЛОЖЕНИЕ
о транспортном отделе предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Транспортный отдел (далее - "отдел") является структурным
подразделением предприятия.
1.2. Отдел создан на основании приказа Генерального директора
N _____ от "__"___________ ____ г.
1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности
на основании решения Генерального директора по представлению
начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
- федеральными законами Российской Федерации;
- указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
- постановлениями и распоряжениями Правительства Российской
Федерации;
- законами __________________________________________________;
(указать субъект Российской Федерации)
- Уставом предприятия;
- настоящим Положением.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим
вопросам:
- постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся
производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела;
- Устав автомобильного (железнодорожного) транспорта;
- назначение, конструктивные особенности, технико-
эксплуатационные данные подвижного состава;
- правила перевозок грузов автомобильным (железнодорожным)
транспортом;
- Единая государственная система делопроизводства;
- методы эффективного применения оргтехники и других
технических средств управленческого труда;
- Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы
охраны труда.

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

2.1. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор
предприятия.
2.2. Руководство отделом осуществляет начальник отдела.
2.3. В состав отдела входят:
- ___________________________________________________________;
(указать должность)

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению планов производства и поставки при наименьших затратах.
3.2. Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
4.1. Разработку годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия.
4.2. Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ.
4.3. Обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами. Оформление.
4.4. Участие в организации и совершенствовании системы учета финансово-хозяйственной деятельности во всех звеньях транспортной службы предприятия.
4.5. Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям. Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям и представление ее в установленный срок в вышестоящие организации.
4.6. Разработку организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов.
4.7. Подготовку и заключение в установленном порядке договоров со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных железнодорожных путей, на транспорт общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.
4.8. Организацию и внедрение централизованных как межзаводских, так и внутризаводских перевозок грузов.
4.9. Организацию рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ.
4.10. Обеспечение своевременного представления в юридический отдел надлежаще оформленных претензионных материалов из функциональной деятельности транспортных подразделений объединения.
4.11. Контроль за своевременностью согласования перевозок негабаритных грузов и расчет их крепления, которые производят отделы, выдавшие заявку на их перевозку.
4.12. Организацию совместно с отделом автоматизации и механизации внедрения разработанных технологических процессов при выполнении транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на внутризаводских и межзаводских грузопотоках.
4.13. Организацию и осуществление аттестации специалистов и рабочих транспортных цехов предприятия.
4.14. Организацию ежедневной проверки выполнения суточной нормы оборота вагонов МПС и выходов безрельсового транспорта на линию, а по месячным данным - подготовку материалов на заводскую балансовую и хозрасчетную комиссии.
4.15. Обеспечение сохранности готовой продукции.
4.16. Определение потребности и составление расчетов и заготовок на необходимые предприятию транспортные средства (локомотивы, вагоны, автомашины, тракторы, прицепы, погрузчики, электрокары), автогаражное и станочное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузочно-разгрузочных средств, находящихся на балансе транспортных подразделений предприятия, материалы для их ремонта. Представление заявок в соответствующие организации в установленном порядке и осуществление контроля за их реализацией.
4.17. Разработку годовых, квартальных и месячных планов ремонта автомобильного, железнодорожного и безрельсового транспорта, а также контроль за их выполнением в транспортных подразделениях предприятия.
4.18. Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта и погрузочно-разгрузочных средств в транспортных подразделениях предприятия.
4.19. Участие в разработке мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную и высокопроизводительную работу на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, контроль за их выполнением.
4.20. Разработку мероприятий, обеспечивающих выполнение утвержденных планов-графиков, установленных норм простоя подвижного состава.
4.21. Рассмотрение коммерческих и претензионных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела.
4.22. Методическое руководство деятельностью других структурных подразделений по вопросам деятельности отдела.
4.23. В рамках своей компетенции ведение делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.24. Организацию ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
4.25. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.26. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Возложение на отдел функций, не относящихся к его компетенции, не допускается.

Транспортный отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Требовать от начальников всех структурных подразделений предприятия представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации нормальной работы транспортных подразделений предприятия.
5.2. Давать всем структурным подразделениям указания по вопросам правильной организации работы транспорта предприятия и обеспечения своевременного обслуживания ими производственных процессов.
5.3. Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.
5.4. В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы и развития транспорта предприятия.
5.5. Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанных с использованием транспортных средств, и давать предложения руководству предприятия о поощрении или наложении взыскания на работников этих подразделений.
5.6. Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанным с работой транспорта.
5.7. Вносить предложения по выбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделении предприятия.
5.8. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.
5.9. Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
5.10. Издавать распоряжения по отделу о поощрении работников отдела, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности, а также распоряжения по организации отдельных видов работ в подчиненных цехах и их взаимодействию.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник транспортного отдела ___________/_______________/

устав транспортной организации образец:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Положение о транспортном отделе

    Положение о транспортном отделе 1. Общие положения

    1.1. Транспортный отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

    1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].

    1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].

    1.4. Начальник транспортного отдела имеет [вписать нужное] заместителя (ей).

    Обязанности заместителя(ей) [определяются, распределяются] начальником транспортного отдела.

    1.5. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника транспортного отдела.

    1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:

    1.7. [Вписать нужное].

    2. Структура

    2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].

    2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).

    Например: диспетчерская, гараж (автомобильный цех), склад горюче-смазочных материалов, бюро (сектор, группа) экспедиции, ремонтная мастерская, грузовой двор.

    2.3. Положения о подразделениях транспортного отдела утверждаются начальником отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями подразделений, заместителем(ми) начальника отдела].

    2.4. [Вписать нужное].

    Транспортный отдел обеспечивает следующие задачи:

    3.1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки.

    3.2. Совершенствование транспортного обеспечения предприятия, улучшение использования транспортных средств.

    3.3. [Вписать нужное].

    4. Функции

    На транспортный отдел возлагаются следующие функции:

    4.1. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также планов отгрузки готовой продукции предприятия.

    4.2. Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.

    4.3. Разработка маршрутов движения транспортных средств.

    4.4. Утверждение графиков работ, объемов перевозок; формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий.

    4.5. Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.

    4.6. Рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.

    4.7. Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.

    4.8. Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.

    4.9. Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.

    4.10. Ведение планов графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.

    4.11. Составление отчетов выполнения планов грузоперевозок.

    4.12. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.

    4.13. Обработка перевозочных документов, информационное обеспечение перевозочного процесса и ведение установленных форм отчетности.

    4.14. Оформление транспортной документации.

    4.15. Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих:

    - сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;

    - увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;

    - рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;

    - устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей;

    4.16. Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.

    4.17. Содержание в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.

    4.18. Ремонт и техническое обслуживание всех видов транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.

    4.19. Обеспечение мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке и сортировке.

    4.20. Создание запасов горюче-смазочных материалов, их хранение и отпуск в соответствии с установленным порядком.

    4.21. Заключение договоров с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций.

    4.22. Обеспечение текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования гаража.

    4.23. Организация и проведение аттестации специалистов и рабочих транспортных подразделений предприятия.

    4.24. [Вписать нужное].

    Транспортный отдел имеет право:

    5.1. Требовать от производственных, сбытовых и снабженческих подразделений предприятия предоставления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы транспортного отдела.

    5.2. Давать производственным, сбытовым и снабженческим подразделениям предприятия указания по правильной организации работ по подготовке партий продукции и документов к передаче транспортному отделу.

    5.3. Не принимать от отдела сбыта, производственных подразделений продукцию в ненадлежащей упаковке (таре) и без сопроводительных документов.

    5.4. Самостоятельно вести переписку по вопросам транспортного обслуживания предприятия, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.

    5.5. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

    5.6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

    5.7. Начальник транспортного отдела подписывает транспортно-сопроводительные документы.

    5.8. Начальник транспортного отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

    5.9. [Вписать нужное].

    6. Взаимоотношения (служебные связи)**

    Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, транспортный отдел взаимодействует:

    6.1. С техническими и производственными подразделениями по вопросам:

    - сведений о выполнении производственных планов для корректировки планов прямых перевозок (от цеха до цеха);

    - заявок на выделение транспортных средств производственным и техническим подразделениям;

    - транспортных средств по заявкам технических и производственных подразделений;

    - объяснений причин задержки подачи транспортных средств;

    6.2. С отделом сбыта по вопросам:

    - планов поставки продукции по заключенным договорам и планов отгрузки;

    - заявок на подачу транспортных средств;

    - инструкций и требований к перевозке продукции различными видами транспорта;

    - оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции;

    - отчетов о передаче товаров покупателям или сдаче сторонним организациям-перевозчикам;

    - транспортно-экспедиционной документации с отметками о передаче и приеме продукции;

    - отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному вывозу продукции;

    6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

    - планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам;

    - заявок на подачу транспортных средств;

    - инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта;

    - оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок материально-технических ресурсов;

    - графиков подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков;

    - транспортно-экспедиционной документации, с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков;

    - отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсов;

    6.4. С планово-экономическим отделом по вопросам:

    - планов отгрузки продукции;

    - утвержденных планов производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела;

    - утвержденных смет расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;

    - планов перевозки продукции поставщикам;

    - планов доставки материально-технических ресурсов на предприятие;

    - проектов тарифов на перевозки для сторонних организаций;

    - отчетов о доставке продукции предприятия поставщикам и доставке материально-технических ресурсов на предприятие;

    - сметы расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;

    6.5. С главной бухгалтерией по вопросам:

    - инструкции о ведении учета в транспортном отдела;

    - инструкций о приемке грузов;

    - отчетов о расходовании горюче-смазочных материалов, запасных частей, средств на содержание парка транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов и их ремонт;

    - документов, необходимых для списания транспортных средств;

    6.6. С отделом маркетинга по вопросам:

    - предложений по изменению маршрутов доставок;

    - предложений по изменению графиков погрузки и выгрузки на основе предложений контрагентов;

    - заявок на выделение транспортных средств для перевозки продукции, рекламных материалов, оборудования для участия в выставках, ярмарках;

    - данных о разработках новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволяет сократить простои транспортных средств под загрузкой и выгрузкой;

    - предложений по размещению на транспортных средствах рекламы;

    - оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции предприятия покупателям, а также материально-технических ресурсов от поставщиков;

    - транспортных затрат на доставку;

    - сведений о маршрутах и сроках поставки продукции покупателям предприятиями-конкурентами;

    6.7. С юридическим отделом по вопросам:

    - результатов правовой экспертизы представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;

    - проектов договоров по перевозке продукции;

    - заключений и ответов на предъявленные контрагентами претензии и иски по поводу неисполнения предприятием обязательств по перевозке;

    - заявок на поиск необходимых нормативных правовых документов и на разъяснение действующего законодательства;

    - согласованных условий договоров по перевозке продукции;

    - предъявленных контрагентами претензий и исков по поводу нарушения или неисполнения обязательств по перевозке;

    - сведений о нарушениях контрагентами договорных обязательств по приему доставленной продукции, подготовке подъездных путей, иных нарушений, обусловивших простой транспорта;

    - согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;

    - разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;

    6.8. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:

    7. Ответственность

    7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник транспортного отдела.

    7.2. На начальника транспортного отдела возлагается персональная ответственность за:

    - соответствие законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов, выписываемых счетов, соблюдение правил учета и отчетности;

    - составление, утверждение и представление достоверной транспортной отчетности и нарушение сроков ее представления в соответствующие подразделения предприятия;

    - обеспечение сохранности грузов, транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов;

    - обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы транспортного отдела;

    - соблюдение правил технической эксплуатации транспортных средств, правил технической безопасности, пр.;

    - достоверность информации о готовности для загрузки и перевозки транспортных средств, а также о состоянии погрузочно-разгрузочных механизмов, складов, подъездных путей;

    - соблюдение норм расхода горюче-смазочных материалов, средств, выделенных на содержание отдела;

    - соблюдение трудового распорядка работниками отдела;

    7.3. Ответственность работников транспортного отдела устанавливается должностными инструкциями.

    7.4. [Вписать нужное].

    Руководитель структурного подразделения

    [число, месяц, год]

    [должностное лицо, с которым согласовывается положение]

    Положение об аттестации водителей транспортной организации (образец заполнения)

    1. Общие положения

    1.1. Положение об аттестации водителей Общества с ограниченной ответственностью "АЛАМО" (далее - соответственно Положение и Общество) является внутренним документом Общества, устанавливающим основные принципы, виды, сроки (периодичность) и порядок проведения аттестации водителей.

    1.2. Система и порядок проведения аттестационных испытаний водителей, регламентируемая настоящим Положением, которое утверждается генеральным директором Общества и является составной частью системы локальных нормативных документов ООО "АЛАМО".

    2. Обусловленность и направленность применения аттестационной системы

    2.1. Применение системы аттестации водителей обусловлено необходимостью:

    - оценки уровня профессиональной подготовки, квалификации и мастерства для рационального использования выявленных способностей в деятельности Общества;

    - поддержания заинтересованности работников в постоянном повышении своей квалификации, овладении смежными и новыми профессиями, совершенствовании производственных навыков и мастерства;

    - усиления личной заинтересованности каждого работника в росте производительности труда, совершенствовании качества и эффективности выполняемых работ;

    - повышения ответственности работников за результаты их труда.

    2.2. Применение аттестационной системы направлено на:

    - достижение и поддержание оптимально высокого уровня производственных результатов деятельности Общества;

    - повышение конкурентоспособности работ и услуг, выполняемых Обществом в сфере его деятельности;

    - поощрение работников, успешно прошедших аттестационные испытания.

    3. Подготовка к проведению аттестации

    3.1. Аттестация водителей проводится не реже одного раза в год. Аттестации подлежат водители, отработавшие в Обществе не менее 3 месяцев, а также лица, нарушившие правила эксплуатации автотранспорта, Правила дорожного движения или совершившие ДТП.

    3.2. Аттестационная комиссия создается приказом генерального директора в составе председателя, секретаря и членов комиссии. В своей работе аттестационная комиссия руководствуется действующим законодательством РФ, внутренними (локальными) нормативными актами Общества и настоящим Положением.

    3.3. График и сроки проведения аттестации устанавливаются приказом генерального директора. О проведении аттестации работник предупреждается не позднее, чем за 1 месяц.

    3.4. О точной дате, времени и месте проведения аттестации работник должен быть предупрежден за 2 дня.

    3.5. Менеджер по персоналу Общества осуществляет подготовку необходимых сведений по персоналу, а также подготовку всей необходимой документации, бланков утвержденной формы, необходимых для работы аттестационной комиссии, а именно:

    - решение аттестационной комиссии;

    - протокол аттестационной комиссии.

    4. Проведение аттестации

    4.1. При проведении аттестационного испытания комиссия учитывает следующие показатели:

    - уровень профессионального мастерства и квалификацию;

    - сложность выполняемой работы;

    - количество затраченного труда, его производительность и качество;

    - показатели результатов трудовой деятельности;

    - соблюдение трудовой дисциплины и требований норм и правил, содержащихся в локальных документах Общества.

    4.2. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого работника.

    4.3. Аттестация проводится в форме письменного тестирования по следующим направлениям:

    - ТТХ и правила эксплуатации а/м.

    - Работа с клиентом.

    - Правила внутреннего распорядка.

    4.3.1. Аттестуемый работник выполняет письменное задание в присутствии членов аттестационной комиссии.

    4.3.2. Члены аттестационной комиссии производят проверку выполненного задания и выставляют итоговую оценку за тестирование.

    4.3.3. Менеджер по персоналу Общества доводит до сведения участников аттестационной комиссии общие сведения по аттестуемому работнику, а также показатели производственной деятельности за истекший период исполнения трудовых обязанностей данным работником Общества.

    4.3.4. Далее непосредственный руководитель аттестуемого докладывает о показателях данного работника в процессе выполнения служебных обязанностей.

    5. Порядок оформления результатов аттестации

    5.1. Ход проведения аттестации отражается в аттестационном листе, который заполняется секретарем аттестационной комиссии и визируется председателем аттестационной комиссии.

    5.2. По итогам аттестации аттестационная комиссия выносит одно из следующих решений:

    - Соответствует занимаемой должности;

    - Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы с прохождением повторной аттестации через 1 месяц;

    - Рекомендуется использование на другой работе в Обществе;

    - Несоответствие занимаемой должности, оказание помощи в трудоустройстве,

    которые отражаются в решении аттестационной комиссии и протоколе аттестационной комиссии.

    5.3. По итогам аттестации комиссия вправе вынести дополнительные рекомендации администрации Общества:

    - о поощрении работника;

    - о повышении в должности (при наличии вакансий);

    - о включении в резерв на замещение должности водителя-наставника или дежурного механика;

    - об изменении размеров должностного оклада,

    которые отражаются в соответствующем приложении к решению аттестационной комиссии. При этом указываются мотивы, по которым даются вышеназванные рекомендации.

    5.4. С решением, принятым по итогам аттестации, секретарь комиссии знакомит аттестованных работников под роспись в решении аттестационной комиссии.

    5.5. Если работник не согласен с решением аттестационной комиссии, ему предоставляется возможность отразить свои пояснения и замечания в решении аттестационной комиссии.

    5.6. Результаты проведенной аттестации утверждаются генеральным директором Общества.

    5.7. Аттестационные листы, решения и протоколы хранятся в личном деле работника. Срок хранения - 1 год.

    6. Порядок введения настоящего Положения в действие

    6.1. Настоящее Положение вводится в действие с даты утверждения его генеральным директором ООО "АЛАМО".

    Источник: "Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2011, N 9