ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И РУКОВОДСТВО РАБОТОЙ СТАНЦИИ - Лекции по Организации движения поездов 1 часть

Лекции по Организации движения поездов 1 часть - файл Оперативное планирование.doc Оперативное планирование.doc ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ И РУКОВОДСТВО РАБОТОЙ СТАНЦИИ.

1. 
   Оперативное планирование работы станции.
   
2. 
   Автоматизация текущего планирования работы станции (АСТП).
   
3. 
   Оперативное руководство работой станции
   

1. Оперативное планирование работы станции.

Оперативным называется планирование, цель которого - обеспечить нормальную эксплуатационную работу станции в условиях конкретной обстановки на сутки и смену.

Система оперативного планирования способствует:

• 
  беспрепятственному приему, своевременному формированию и отправлению поездов;
  
• 
  сокращению времени нахождения вагонов на станции;
  
• 
  повышению производительности маневровых средств;
  
• 
  выполнению планов погрузки.
  

Суточный план работы станции в отделении дороги старшим диспетчером (ДНЦС) или заместителем начальника отдела движения (зам. НОДН).

Не позднее, чем за 3 часа до начала планируемых суток план передается на станцию приказом начальника отдела движения.

Суточный план содержит:

• 
  задания по приему и отправлению поездов на каждый прилегающий к станции участок с подразделением на транзитные, разборочные и своего формирования;
  
• 
  задания по расформированию и формированию поездов;
  
• 
  регулировочное задание по отправлению порожних вагонов по роду подвижного состава на каждое направление;
  
• 
  задание по погрузке и выгрузке вагонов;
  
• 
  специальные задания (по промывке вагонов, пропарке, подготовке порожних вагонов для перевозок и др.).
  

В суточном плане выделяется объем работы станции на первую смену, для второй смены план содержит сменное задание, которое включает те же показатели, что и суточный план, а также другие задания, вытекающие из оперативной обстановки. Сменный план является основой построения оперативной работы станции. Он составляется начальником станции или его заместителем на основании:

• 
  суточного плана и сменного задания, полученных из отделения дороги;
  
• 
  положения станции к началу планируемой смены;
  
• 
  информации о предстоящем прибытии поездов;
  
• 
  норм технологического процесса работ станции.
  

План работы смены вступающий на дежурного во второй половине суток, оставляют с учетом итогов работы первой смены и обеспечения выполнения всего суточного плана. На двухсторонних станциях сменный план составляют для каждой системы отдельно.

Сменный план составляется не позднее, чем за полчаса до начала смены и доводится до работников смены маневровым диспетчером (не планерке), он же организует выполнение сменного плана.

Выполнение сменного плана базируется на планировании поездообразования по 4-6 часовым периодам. Расчет поездообразования ведёт оператор СТЦ.

Исходными данными для этого являются:

• 
  точная информация в виде телеграмм-натурок и телеграмм-сводок;
  
• 
  информация о плане подвода поездов из отделения дороги;
  
• 
  сведения о наличии составов и вагонов на путях станции по назначениям плана формирования к моменту начала планируемого периода;
  
• 
  технологические нормы времени нахождения составов в парках приёма и отправления, на расформирование и формирование составов
  

Расчет заключается в том, чтобы заблаговременно (за 4-6 часов) установить момент окончания накопления составов и их готовность к отправлению. Маневровый диспетчер (или ДШС) намечает план отправления поездов и согласовывает с дежурным по отделению и локомотивным диспетчером номера поездов и поездных локомотивов. Он же разрабатывает и передает исполнителям оперативные задания на ближайшие 1-2 часа.
^ 2. Автоматизация текущего планирования работы станции (АСТП)
На схеме – через прямоугольники сплошной линией – постоянная информация, штрихом – переменная, в окружности показаны выполняемые операции, в трапеции – результаты расчетов ЭВМ.

Составление текущих планов очень трудоемко! Нужно учитывать большое число данных, поэтому используется ЭВМ. Достоверность тем выше, чем короче период планирования.

Основой оперативного планирования работы станции является информация о подходе поездов и назначении в них вагонов. Станция получает два вида информации – предварительную и точную.

Предварительную передают из отделения дороги вместе с заданием на смену. Она содержит сведения о предстоящем общем прибытии поездов с каждого направления с подразделением на транзитные и разборочные, а также количество вагонов, следующих на данную станцию под выгрузки.

Эти данные отделение корректирует по 4–6 часовым периодам. Указываются номера поездов и предполагаемое время их прибытия, состав и масса каждого, назначение, а для разборочных – количество вагонов по назначениям плана формирования, а также поступающих под выгрузку.

Точная информация поступает непрерывно в виде телеграмм-натурок и телеграмм-сводок. ТГНЛ передаются со станции формирования по мере отправления поездов (не позднее чем через 10 минут после отправления) или со станции передачи информации.

На поезда, время хода которых от станции формирования до станции расформирования мало (вывозные, передаточные) передают телеграммы-сводки, где указывают номер, индекс поезда, намечаемое время отправления, количество, условную длину и массу групп вагонов по назначениям станции расформирования. Телеграмма-сводка должна быть передана не позднее, чем через 10 минут после окончания формирования состава. Информацию о сборных поездах в объеме телеграммы-сводки передает отделение дороги.

Для многих сортировочных станций расчеты текущих планов поездной и маневровой работы выполняют в дорожных или станционных вычислительных центрах на ЭВМ. ЭВМ позволяет рассчитать план более детально, чем вручную:

• 
  уточнять время приема поездов;
  
• 
  выбирать очередность расформирования;
  
• 
  контролировать обеспечение составов локомотивами и бригадами;
  
• 
  прогнозировать возможные затруднения в работе.
  

Основные данные для расчета плана содержит динамическая модель текущего состояния объекта, а именно:

• 
  сведения о составах всех поездов, подлежащих расформированию за период планирования;
  
• 
  итоговые данные о разложении составов по формируемым значениям;
  
• 
  положение сортировочного парка на момент начала планирования;
  
• 
  наличие транзитных и сформированных поездов, подлежащих отправлению.
  

В ЭВМ вводят информацию о наличии на станции к моменту планирования готовых к отправлению локомотивов и бригад, план явки бригад и выхода из депо локомотивов. План, рассчитанный на ЭВМ, содержит:

• 
  прогноз прибытия поездов;
  
• 
  состав оборудования;
  
• 
  накопление условия передач в системах двусторонней станции;
  
• 
  общий перечень составов, подлежащих отправлению;
  
• 
  ресурсы локомотивов и бригад;
  
• 
  общий план отправления поездов увязывающий составы, локомотивы и бригады с графиком движения.
  

^ 3. Оперативное руководство работой станции

Как уже отмечалось, оперативное руководство работой станции по расформированию – формированию поездов осуществляет маневровый диспетчер.

Маневровый диспетчер всю деятельность работника подчиняет выполнению плана поездообразования и отправления поездов. С этой целью он планирует роспуск составов (в первую очередь – с замыкающими группами), распределяет работу между горкой и вытяжками, организует ускоренную обработку поездов при их сгущенном подходе, при необходимости перераспределяет маневровые средства (локомотивы с вытяжек – на горку и т.п.); на двусторонних станциях организует прием поезда с большим числом угловых вагонов сразу в противоположную систему.
Маневровый диспетчер ведет график, в котором приводится:

• 
  план работы станции на смену, фактическое выполнение и причины невыполнения;
  
• 
  план подвода поездов, передаваемых из отделения по 4-6 часовым периодам; фактическое их прибытие;
  
• 
  план отправления, составленный на основе расчета поездообразования по 4-6 часовым периодам; причина отклонения отправления от плана.
  

В процессе дежурства ДСЦ отмечает на графике:

• 
  подход поездов с указанием номера и времени прибытия; если задержка – то причина;
  
• 
  занятие путей ПП с указанием времени начала и окончания технического осмотра и причин превышения нормы простоя;
  
• 
  работа горки по роспуску составов;
  
• 
  наличие вагонов на путях сортировочного парка (нарастающим итогом);
  
• 
  вся работа локомотивов вытяжек;
  
• 
  занятие путей парка отправления составами с указанием начала и окончания технического осмотра, причин превышения нормы простоя в ожидании отправления;
  
• 
  отправление поездов со станции.
  

На двухсторонних станциях станционный диспетчер обеспечивает:

• 
  выполнение сменного плана по приему, отправлению и пропуску поездов по станции в целом;
  
• 
  согласование плана работы станции (по 4-6 часовым периодам) по приему и отправлению поездов с дежурным по отделению и локомотивным диспетчером;
  
• 
  рациональное распределение работ между системами;
  
• 
  контроль за ходом местной работы.
  

ДСЦС ведет график исполняемой работы.Скачать файл (1182.3 kb.)

Что такое ОПЕРАТИВНЫЙ - Толковый словарь Ушакова - Словари

Толковый словарь Ушакова

ОПЕРАТИВНЫЙ
оперативная, оперативное; оперативен, оперативна, оперативно. 1. только полн. формы. Сопровождающийся операцией (в 1 знач.), с помощью операций (мед.). Оперативное вмешательство. Удаление опухоли оперативным путем. 2. только полн. формы. Прил. к операция во 2 знач.; относящийся к военным операциям (воен.). Оперативная сводка (сводка материалов об операциях на военном фронте). Оперативный приказ. Оперативные задачи. 3. только полн. формы, перен. Прил. по знач. связанное с непосредственным исполнением, практическим осуществлением тех или иных задач, планов, начинаний (нов.). Органы регулирующие и оперативные. Оперативная работа. 4. перен. Приспособленный для правильного и быстрого практического выполнения тех или иных задач, умеющий справляться с практическими задачами, действенный (нов.). Оперативное Руководство. Руководство недостаточно оперативно. Нужно оперативно (нареч.) руководить предприятием. 5. только полн. формы. Предназначенный для выполнения операций (в 3 и 4 знач.; канц.). Оперативные часы. Оперативные помещения склада.

Вы можете поставить ссылку на это слово:

Семинар Оперативное руководство

Семинар Оперативное руководство. Организация работы подчиненных Цель семинара

1. Развитие навыков коррекции деятельности подчиненных и принятия решений через выявление сильных и слабых сторон участников тренинга в процессе оперативного руководства.

2. Овладение методами, помогающими повысить качество оперативного руководства подчиненными.

3. Научить руководителей осуществлять в отношении коллектива сотрудников или отдельных подчиненных конкретные действия, наиболее эффективные в сложившейся ситуации.

В программе семинара

1. Общие принципы оперативного руководства подчиненными.

• Основные стили руководства и принятия решений в коллективе.
• Анализ стилей управления и основные элементы эффективного руководства.
• Влияние особенностей характера и установок руководителя на стиль руководства и принятие решений.
• Сильные и слабые стороны руководителя при принятии решений.

(“Управленческие ситуации” – практическое тестирование менеджеров для определения собственного стиля управления)

2. Роль руководителя отделом/подразделением.

• Элементы управленческой цепочки и типы поведения руководителя в зависимости от стоящих задач.
• Управленческие и административные ситуации в коллективе.
• Оценка действий персонала и самооценка действий руководителя.
• Адаптация стиля руководства к каждому члену коллектива, его компетенции и уровню мотивации.

(Ролевые игры. Практические упражнения на основе реальных ситуаций из практики слушателей)

3. Методы оперативного руководства. Прогноз результата.

• Инструктаж и наставничество.
• Делегирование и приказ.
• Обратная связь.
• Поощрение и обсуждение проблем – как помочь увидеть проблему.
• Выговор – как создать позитивное восприятие.
• Мотивация. Чем и как мотивируются подчиненные.
• Приемы мотивации сотрудников.
• Количественные и качественные методы прогноза результата.

(Практическая отработка навыков оперативного руководства и алгоритмов проведения бесед с подчиненными)

4. Принятие эффективных решений.

• Факторы, необходимые для эффективного принятия решений.
• Ловушки, подстерегающие при принятии решений.
• Общий алгоритм принятия решений.
• Контроль исполнения решения. Основные правила.
• Критерии эффективного исполнения решения.

5. Решение конфликтных ситуаций.

• Конфликты в коллективе: виды и их классификация.
• Предпочтительные стратегии поведения в конфликтах.
• Практические примеры способов решения конфликтов в отделе/подразделении.

(Практическая отработка навыков принятия решений в конфликтных ситуаций)

6. Способы использования психологических особенностей сотрудников в процессе оперативного руководства.

• Методы выявления психологических особенностей подчиненных в ходе общения.
• Методы усиления влияния на подчиненных при помощи речевых приемов.
• «Позитивная» и «негативная» речь. Адаптация речевых приемов к
• профессиональной деятельности и особенностям восприятия сотрудников.
• Получение доступа к точному смыслу слов собеседника.
• Какая информация нам необходима.

(Практическая отработка навыков понимания точного смысла слов собеседника)

• Проведение оперативных совещаний.
• Определение цели, подготовка совещания.
• Сбор и обмен информацией по проблеме.
• Обсуждение проблемы. Обвинение или цель? Два способа решения задачи.
• Выработка решения, распределение ответственности за принятые решения.
• Как правильно поставить задачи и контролировать ее исполнение.

(Ролевые игры. Практические упражнения по отработке навыков проведения совещаний)

Метод ведения

Групповая дискуссия, выполнение обучаемыми учебных заданий и тестов. Программа насыщена ролевыми играми (с последующим анализом) и практическими упражнениями, которые выполняются индивидуально, так и в минигруппах. В ходе семинара проводится практическое тестирование менеджеров с целью определения собственного стиля руководства. Слушателям предлагается просмотр отрывка из видеофильма с последующей дискуссией.

Ведущие семинара

• 

Белова Марина Александровна 14-летний опыт работы в области продаж и маркетинга (в т.ч. в иностранной.

Оперативное планирование, управление и руководство работой станции

Оперативное планирование, управление и руководство работой станции Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Особенности организации оперативного планирования на предприятии. Примеры систем оперативного планирования, основные требования к ним. Анализ оперативного планирования на конкретном предприятии, основные проблемы хозяйственной деятельности и пути решения.

курсовая работа [39,8 K], добавлен 09.12.2009

Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка. Основы оперативного и стратегического планирования. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и оценка оперативного планирования на примере ОАО "ГМС Насосы", пути их совершенствования.

курсовая работа [6,5 M], добавлен 17.08.2011

Анализ производственных процессов в ресторане. Характер и содержание работы бригадиров и начальников цехов, заведующих производством. Осуществление оперативного планирования производственной деятельности. Система материальной ответственности персонала.

отчет по практике [40,3 K], добавлен 01.12.2014

Оперативное и перспективное планирование на предприятиях. Содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования. Зарубежный опыт оперативного, перспективного планирования.

реферат [30,6 K], добавлен 10.09.2005

Понятие, значение и порядок составления оперативного плана кадровой работы. Планирование трудовой адаптации. Анализ организационной структуры предприятия. Разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом.

курсовая работа [93,0 K], добавлен 05.10.2014

Цели и задачи оперативного планирования. Разработка и порядок составления основных документов. Характеристика ООО "ЗИП плюс". Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование системы оперативного планирования.

курсовая работа [149,9 K], добавлен 24.11.2011

Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.

курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010

Сущность кадрового планирования, виды и методы, этапы и оценка эффективности данного процесса. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Краткая организационно-экономическая характеристика, проблемы кадрового планирования и пути его оптимизации.

курсовая работа [88,7 K], добавлен 10.11.2013

Подсистемы оперативного управления производством. Подсистема управления материальными потоками, технологией, качеством продукции. Рекомендации по усовершенствованию процесса проектирования подсистем управления ОАО "Газпром", характеристика деятельности.

курсовая работа [374,0 K], добавлен 11.01.2010

Особенности системы оперативного планирования, применяемой для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Расчёт запуска и выпуска партий деталей. Составление месячных производственных программ и оперативных заданий (МОЗ) для участков.

курсовая работа [239,9 K], добавлен 26.06.2011