Категория: Бланки/Образцы
К учредительным документам, которые необходимо разработать, относятся: а) устав предприятия (при учреждении предприятия любой формы собственности); б) учредительный договор (если в число учредителей входят два лица и более) или решение учредителя о создании предприятия (если в качестве учредителя выступает одно лицо); в) заявление учредителя или лица, уполномоченного учредителями, для государственной регистрации.
Подготовка учредительных документов — первый практический шаг в создании туристского предприятия. Здесь можно обратиться за помощью к юристу (такая услуга будет платной) или подготовить документы самостоятельно (что требует детального ознакомления с действующим законодательством). Перечень и содержание учредительных документов зависит от выбранной организационно-правовой формы будущего предприятия. Лицо (лица), принявшее решение о создании индивидуального предприятия, должно оформить данное решение документально.
Для государственной регистрации предприятия в местные органы власти представляется решение о создании предприятия (заявление учредителя с просьбой зарегистрировать предприятие) и его устав. Решение принимается на собрании учредителей и фиксируется протоколом. В протоколе собрания необходимо указать фамилию, имя, отчество каждого присутствовавшего
учредителя. На собрании учредителей, как правило, рассматриваются три основных вопроса:
1) об организации предприятия и его наименовании;
2) о принятии устава предприятия;
3) о выборах директора предприятия.
При выборе фирменного наименования туристского предприятия необходимо знать, что зрительный или звуковой образ вызывает массу ассоциаций, которые не всегда могут оставлять благоприятное впечатление. При подборе названия можно отметить следующие наиболее типичные недостатки:
применение всякого рода штампов типа «тур», «трэвел», «клаб» и т.д. Они обезличивают туристское предприятие и делают его похожим на многие другие;
использование непонятных сокращений, аббревиатур, шифров по начальным буквам слов типа «Светал», «Ванади», «Евгета» и т.д. Видя такого рода названия, многие не понимают, что они означают. Чаще всего желание увековечить в названии начальные буквы и слоги имен владельцев предприятий приводит к казусам из-за сложности и корявости их воспроизведения или возможных ошибок в сложно запоминаемых наборах букв;
нежелательная ассоциативность, когда в поисках нестандартных решений создатели предприятия не думают о впечатлениях и ассоциациях, которые его название может вызвать (например, «Лентяй», «Гуляка-тур» или «Эх, прокачу!» и пр.). Несмотря на то что, выбирая такие названия, сами туристские предприятия вкладывали в них хороший смысл, а у клиента не было какой-либо отрицательной информации о их деятельности, все же они могли неблагоприятно повлиять на исход встречи.
При выборе названия туристского предприятия необходимо привлечь к процессу его поиска творческих людей или обратиться к услугам специалистов.
Общие требования к названию туристского предприятия состоят в следующем: индивидуальность, броскость, легкость запоминания и воспроизведения, благозвучие на русском, английском и других основных языках, отсутствие отрицательных ассоциаций, узнаваемость, содержательный смысл. Кроме того, удачное название может стать одним из факторов привлечения туристов.
В связи с тем что фирменное наименование предприятия подлежит государственной регистрации, после чего юридическое лицо приобретает исключительное право на его использование, проводится проверка этого наименования на неповторяемость.
Устав — это свод правил, устанавливающих порядок и организацию деятельности предприятия. Это важный документ, и к его составлению следует относиться предельно внимательно. При разработке устава необходимо исходить из требований законодательных актов, действующих на территории государства регистрации предприятия, которыми определяются права собственности, а также права и обязанности предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
В уставе частного предприятия должна быть отражена следующая информация:
наименование предприятия с указанием его организационно-правовой формы, фамилии собственника имущества и названия;
данные об учредителе (учредителях); если в создании предприятия приняли участие несколько членов семьи — их фамилии, имена, отчества, место жительства;
предмет, цели и виды деятельности;
порядок образования имущества, в том числе права собственности на имущество предприятия;
порядок распределения прибыли и покрытия убытков;
управление предприятием и компетенция органов управления;
условия реорганизации и ликвидации предприятия.
В уставе также необходимо оговорить ответственность учредителя (учредителей) по обязательствам предприятия. На титульном листе устава в верхнем правом углу проставляется дата его утверждения и подпись учредителя. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указывается дата собрания и номер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.
Учредительный договор — документ, регламентирующий условия и порядок совместной деятельности учредителей и содержащий следующие сведения:
о размере и составе уставного фонда;
порядке распределения прибыли;
размере и порядке изменения долей, паев или акций каждого из участников в уставном фонде;
размере, составе, сроках и порядке внесения участниками вкладов;
об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов и т.д.
Учредительный договор заключается в случае, если учредителей несколько.
В интересах всех участников рыночных отношений государство осуществляет контроль за соблюдением законности создания новых участников гражданского оборота посредством обязательной государственной регистрации юридических лиц.
Государственная регистрация субъектов хозяйствования осуществляется местными органами власти в месячный срок со дня подачи всех необходимых для этой процедуры документов и заполнения собственником имущества (учредителем) анкеты установленного образца со сведениями, необходимыми для решения вопроса о государственной регистрации. Отказ в ней возможен в случае нарушения действующих законов и несоответствия учредительных документов требованиям, предъявленным действующим законодательством. Приведем перечень документов, которые необходимо представить для государственной регистрации:
заявление о регистрации предприятия, подписанное учредителем (учредителями) предприятия;
учредительные документы (два экземпляра копий устава и договора о совместной хозяйственной деятельности);
решение о создании предприятия;
документы, подтверждающие формирование уставного фонда;
документы, содержащие сведения о собственниках имущества;
платежный документ, подтверждающий оплату государственной пошлины, и др.
Кроме того, по сложившейся практике нужно представить Документ, свидетельствующий о будущем адресе юридического лица.
Более простыми являются требования для регистрации индивидуального предпринимателя, которая заключается в получении
в районной администрации (по месту жительства) свидетельства на право заниматься индивидуальной трудовой деятельностью (здесь следует как можно полнее указать планируемый перечень видов деятельности). Для регистрации представляются следующие документы:
заявление на регистрацию;
паспорт с местной пропиской;
3 фотографии 3x4;
квитанция об оплате регистрационного сбора;
документы и их копии о профессиональной пригодности лица к выбранным видам деятельности.
При состоявшейся государственной регистрации предприятия заявитель (учредитель или лицо, уполномоченное учредителями) получает временное свидетельство о регистрации, которое действует в течение 30 дней с момента выдачи. В течение этого времени заявитель должен осуществить следующие мероприятия, которые необходимы для получения предприятием статуса юридического лица, т.е. организационно оформить туристское предприятие:
получить коды ОКПО (Общереспубликанского классификатора предприятий и организаций), ОКОХН (Общереспубликанского классификатора организаций по виду их деятельности) в органах Госкомстата;
зарегистрировать предприятие в налоговой инспекции и получить код УНН (учетного номера налогоплательщика) — в течение 10 дней после государственной регистрации;
получить справку в Министерстве финансов (или его органе) о внесении регистрируемого предприятия в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
открыть текущий счет в банке и внести на этот счет 50 % уставного фонда;
изготовить (с разрешения органов внутренних дел) печать и штампы;
зарегистрировать предприятие в различных фондах: социальной защиты, пенсионном, медицинского и социального страхования и т.д.;
изготовить фирменные бланки для деловой переписки, визитных карточек;
получить лицензию (лицензии) на осуществление туристской деятельности. К видам туристской деятельности, на осуществление которых необходимо получение лицензии, относятся: туроператорская и турагентская туристская деятельность.
По истечении 30 дней с момента получения временного свидетельства заявитель должен вернуть в орган, зарегистрировавший предприятие, данный документ со всеми необходимыми отметками и справками. Взамен его выдается постоянное свидетельство установленного образца о регистрации. Руководитель зарегистрированной организации получает удостоверение. С этого момента предприятие становится самостоятельным юридическим лицом.
При создании предприятия составляют два основных документа: устав, учредительный договор.
Устав предприятия — это свод правил, регулирующих деятельность предприятия, взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности. В составе устава предприятия выделяют следующие разделы: 1.
Общая характеристика предприятия (наименование, юридический адрес, состав учредителей). Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Наименование некоммерческих организаций должно содержать указание на характер деятельности. Юридическое лицо имеет исключительное право на его использование. Лицо, неправомерно использующее чужое фирменное наименование, обязано возместить причиненные убытки.
Место нахождения юридического лица определяется местом его государственной регистрации. 2.
Уставный фонд (сумма денег, внесенная в момент образования предприятия его учредителями). Этот фонд сохраняется на всем промежутке времени деятельности предприятия и является основной финансовой гарантией по обязательствам предприятия. 3.
Вклады каждого из учредителей в уставный фонд, что определяет долю их финансовой ответственности за результаты деятельности предприятия. 4.
Виды деятельности, работ, услуг и выпускаемой продукции, которые допускаются для предприятия. 5.
Правила и формы отчетности предприятия перед государственными организациями и его учредителями. 6.
Правила и формы проверки деятельности (аудит) со стороны государственных органов, независимых организаций, руководства. 7.
Структура управления деятельностью предприятия (права учредителей, директора, подразделений управления, отдельных должностных лиц). 8.
Направления использования прибыли от деятельности предприятия. 9.
Правила изменения уставного фонда. 10.
Правила изменения состава учредителей предприятия. 11.
Процедура изменения устава предприятия. 12.
Процедура ликвидации предприятия.
В уставе предприятия можно дополнительно описать состав имущества предприятия; систему снабжения основными видами требуемых материалов, электроэнергией, теплом; правила оплаты труда, социальные гарантии работающим; экологические, санитарные и лицензионные требования к деятельности.
Учредительный договор — это свод правил, регулирующих взаимоотношения учредителей предприятия, их права и обязанности, действия в отдельных ситуациях.
Учредители — это отдельные граждане или представители действующих предприятий, которые решили совместными усилиями (материальными, финансовыми, интеллектуальными, организационными) создать новое предприятие. Отдельных граждан называют физическими лицами-учредителями. Предприятия, от имени которых действуют их представители, — юридическими лицами- учредителями. В составе учредительного договора выделяют следующие разделы: 1.
Общая характеристика предприятия (наименование, юридический адрес, состав учредителей). 2.
Уставный фонд (сумма денег, внесенная в момент образования предприятия его учредителями). 3.
Вклады каждого из учредителей в уставный фонд (размер и срок внесения вкладов). 4.
Расходы по организации предприятия, возлагаемые на каждого из его учредителей. 5.
Права учредителей по управлению предприятием в процессе его деятельности. 6.
Обязательства по взаимному информированию учредителей о деятельности предприятия и сохранению конфиденциальности служебных данных. 7.
Правило деления и направления использования прибыли предприятия. 8.
Правило возмещения убытков предприятия учредителями. 9.
Перечень вопросов в деятельности предприятия, требующих единогласного решения учредителей. 10.
Перечень вопросов в деятельности предприятия, требующих согласия большинства учредителей. 11.
Ответственность учредителей за нарушение условий договора. 12.
Процедура выхода из состава учредителей. 13.
Процедура принятия нового члена в состав учредителей. 14.
Процедура изменения учредительного договора. 15. Процедура ликвидации предприятия. Ликвидировать предприятие можно по взаимному соглашению учредителей, по решению суда, по условиям, оговоренным в учредительном договоре.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ6
История создания предприятия.PAGEREF _Toc510841156
Производственный профиль, специализация.7
Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов.8
Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года.8
Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента.9
Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты.10
Внешняя экономическая деятельность предприятия.11
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ12
Организационная структура управления предприятием.12
Состав и структура органов управления.12
«Топ менеджмент». Полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции предприятия.12
Функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции предприятия.18
Виды и содержание документов, регламентирующих деятельность экономических служб предприятия.19
Организация планирования деятельности предприятия. Процедура разработки и согласования планов. Виды перспективных, текущих и оперативных планов, взаимосвязь их показателей. Контроль за реализацией планов.21
Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии. Методы менеджмента, используемые в принятии и реализации управленческих решений.22
Оценка эффективности системы управления предприятием.22
МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА.23
Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации.23
Политика формирования цен.24
Политика качества готовой продукции предприятия.24
Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.PAGEREF _Toc510841175 \25
Каналы сбыта.25
Организация управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов производства и реализации продукции.PAGEREF _Toc5108425
Рекламная деятельность.26
Основные конкуренты. Производители продукции аналогов.27
Перспективные «ниши».28
СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ.29
Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам.29
Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия.PAGEREF _Toc30
Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия.32
Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия.33
Структура основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия.33
Обеспеченность предприятия и его подразделений оборотным капиталом.33
Планирование производственных затрат. Структура издержек и себестоимости продукции. Поэлементное и постатейное планирование затрат. Методы расчета и распределения комплексных расходов. Условно-переменные и условно-постоянные издержки. Оценка «точки безубыточности» предприятия.PAGEREF _Toc5134
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 36
Организация материально-технического производства.36
Организация энергетического хозяйства.37
Организация инструментального хозяйства.38
Организация ремонтного хозяйства.38
Организация транспортного и складского хозяйства.39
Организация контроля качества и сертификации продукции.PAG40
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ. 42
Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса.PAGEREF 42
Структура расходов на НИОКР.42
Жизненный цикл проекта.42
Планы технического развития предприятия.43
Организация управления проектами.43
Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии.43
Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия.43
Нематериальные активы предприятия, структура, динамика, влияние на рыночную стоимость предприятия.43
Оценка коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность.43
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.44
Исследование инвестиционных программ предприятия.PAGEREF _Toc544
Особенности разработки и обоснования инвестиционных проектов, управленческих решений. Виды и формы технико-экономического обоснования проектов, прединвестиционные исследования, бизнес-планы, мастер-планы, инвестиционные предложения.44
Макет бизнес-плана инвестиционного проекта с пояснениями44
Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия и реализованных инвестиционных проектов.46
Перспективы развития инвестиционного менеджмента на предприятии.46
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47
Анализ финансовой отчетности предприятия за три последних хозяйственных периода.47
Исследование финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности и платежеспособности предприятия при помощи финансовых коэффициентов.48
Система финансового планирования. Прибыль, рентабельность.49
Планирование Cash-Flow.50
Система налоговых взаимоотношений по всем уровням. Налоговое планирование.50
Портфельные и финансовые инвестиции предприятия и их эффективность.51
Проектное финансирование.51
Особенности финансирования деятельности предприятия. Кредитная история. Взаимосвязь с финансово-кредитной системой. Политика внешнего заимствования.51
РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ. 53
Объекты страхования на предприятии53
Формы страхования на предприятии.53
Эффективность действующей системы риск-менеджмента.53
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 54
Виды информационных потоков предприятия и их эволюция.54
Виды используемых автоматизированных систем управления АРМ, АСУП, САПР.54
Характеристика информационных компьютерных банков предприятия.55
Особенности проектирования автоматизированных систем управления. Состав и структура подразделений.PAGEREF55
Компьютеризация. Используемый машинный парк технических средств АСУ. Использование универсальных и специализированных пакетов прикладных программ.55
Компьютерные сети.56
Использование ИНТЕРНЕТ.56
Эффективность автоматизированных систем управления предприятием.57
Перспективы развития АСУ предприятия.57
Приложение 58
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Название предприятия: Открытое акционерное общество «Татнефтепроводстрой» (сокращенное название ОАО «Татнефтепроводстрой»)
Адрес предприятия: 420045, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Н. Ершова, 26а
факс: (8432) 756-868, тел. (8432) 756-501, e-mail: tnps@mi.ru
Руководитель предприятия: Генеральный директор Пилишкин Александр Генадьевич
Банковские реквизиты: ИНН 1653008600 р/с 40702810000000001975 в АКБ Татинвестбанк г. Казань, к/с 30101810900000000767 БИК 049209778 ОКОНХ 69000 ОКПО 01291117.
Юридический статус: Акционерное общество открытого типа с 1993 г
Размер уставного капитала -1013 тыс. руб.
Месторасположение - Россия, Республика Татарстан, г. Казань
Численность работающих - 1000 человек
История создания предприятия.
Союзный трест «Татнефтепроводстрой» был организован в системе «Главнефтепроводстроя» приказом №72 от 14 февраля 1953 г. по Министерству нефтяной промышленности СССР в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 19 июля 1952 г. и письмом Государственной штатной комиссии от 10 января 1953 г.
Со дня рождения треста построено и введено в стой более 25 000 километров трубопроводов большого диаметра из них более 14 000 км. газопроводов и более 11 000 км. нефтепроводов.
В послужном списке предприятия участие в сооружении практически всех магистральных трубопроводов в стране:
·«Дружба»
·«Тенгиз-Новороссийск»
·«Союз»
·«Уренгой-Помары-Ужгород»
·«Прогресс»
·«Центр-1»
·«Центр-2»
·«Ямбург-Тула 1»
·«Ямбург-Тула 2» и многих других.
В 1993 году трест «Татнефтепроводстрой» открыл новую страницу в своей истории, он был приобразован в Открытое Акционерное Общество «Татнефтепроводстрой».
Производственный профиль, специализация.
В соответствиис Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.
Основными видами деятельности являются:
1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.
2. Проектирование нефтегазопродуктопроводов.
Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:
1. Выполнение строительно-монтажных работ.
1.1. Подготовка строительной площадки.
1.2. Земляные работы.
1.3. Специальные работы в грунтах.
1.4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.
1.5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
1.6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.
1.7. Работы по защите конструкций и оборудования.
1.8. Отделочные работы.
1.9. Монтаж технологического оборудования.
1.10. Контроль качества строительно-монтажных работ.
1.11. Осуществление функций генерального подрядчика.
1.12. Выполнение функций заказчика.
1.13. Геодезические работы на площадке.
2. Инжиниринговые услуги.
2.1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.
2.2. Посреднические работы и услуги в строительстве.
Более подробный и развернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложении к данному отчету.
Общество также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.
Общество обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне.
Характеристика учредителей предприятия. Особенности формирования уставного фонда. Анализ учредительных документов.
Особенности формирования уставного капитала рассмотрены в разделе 5 Устава Общества «Уставный капитал. Размещение акций, облигаций и иных ценных бумаг Общества», согласно которому:
1. Минимальный уставный капитал Общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества.
2. Уставный капитал Общества составляет 1125220 рублей и разделен на 103520 обыкновенных (голосующих) акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 9002 привилегированные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая.
3. Уставный капитал Общества составляется из суммарной номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Номинальная стоимость всех обыкновенных акций Общества должна быть одинаковой.
Все акции Общества являются именными.
4. Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала Общества.
5. Общество вправе произвести конвертацию выпущенных привилегированных акций в обыкновенные по номинальной стоимости определенной в Уставе (в пределах уставного капитала).
Экономический потенциал предприятия. Исследование динамики основных показателей развития предприятия за три последних года.
Динамику основных показателей развития предприятия можно проанализировать по представленной далее таблице:
Основные показатели развития предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой»
Имидж предприятия, работа над его формированием. Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента.
ОАО "Татнефтепроводстрой" проводится комплекс мероприятий Public Relations, не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.
Назначение мероприятий Public Relations - неценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя:
1.1 Формирование фирменного стиля ОАО «Татнефтепроводстрой»
·создание нового фирменного знака (логотипа) или усовершенствование существующего;
·создание рекламного слогана Общества;
·внедрение единой фирменной униформы персонала;
·придание всем объектам Общества единого визуально-смыслового образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, канцелярские принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, авто и ж/д транспорт, документация, рекламная продукция и др.;
·создание рекламной, представительской и сувенирной продукции широкого спектра с фирменной символикой;
Некоторые работы в данном направлении уже проводятся, но к сожалению не в рамках единой программы.
К этим работам необходимо привлечь специализированное имиджевое рекламное агентство, предпочтительно с опытом сотрудничества с предприятиями нефтехимического комплекса.
1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама)
·в СМИ (телевидение, радио, газеты, журналы);
·наружная реклама;
·в специализированных изданиях (журналы, бюллетени, справочники, электронные базы данных);
·прямая почтовая рассылка (Direct mail);
·в сети Internet;
1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных), проведение презентаций.
Стратегия хозяйственной деятельности. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные аспекты.
ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:
·Освоение новых рынков.
Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.
·Реконструкция производства и внедрение новых технологий.
Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области строительства трубопроводов и т.д.
·Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.
Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.
·Внедрение новых методов управления производством.
Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.
Внешняя экономическая деятельность предприятия.
ОАО «Татнефтепроводстрой» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Российской Федерации и не имеет своих представительств за рубежом. Однако в последнее время среди и клиентов и партнеров появляются иностранные фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыгодном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприятию вести свою деятельность и за пределами России.
Основные страны с которыми ведется тесное сотрудничество: Турция, страны бывшего СССР, Восточная Европа.
