Кофемашины для офиса: Кофемашина Saeco Ambra

Готовит эспрессо, американо, имеется функция «горячая вода». Кофемашина имеет высокую степень надежности и максимально защищена от неправильной эксплуатации. Контейнеры для воды и кофе снабжены крышкой, запирающейся на ключ. Увеличенный объем этих емкостей позволяет сэкономить время на обслуживание аппарата. Кофемашина имеет систему «дисплей-контроль», которая учитывает количество сваренных порций кофе и своевременно выдает напоминание о необходимости технического обслуживания. Напиток готовится под высоким давлением, которое постепенно нарастает, обеспечивая предварительное смачивание молотого кофе, экстракция идет 2-3 секунды и на треть усиливает его крепость. Производительность кофемашины 120 чашек кофе в час, при этом качество сто двадцатого напитка точно соответствует первому! Меню аппарата русифицировано. Одним из преимуществ работы машины является низкий уровень шума. Существует возможность установки монетоприемника, который можно настроить на прием жетонов. Для аппарата предусмотрена специальная тумба-подставка.

• Габариты, мм (ШхВхД): 380х460х440
• Количество контейнеров, шт.
• Кофе зерно: 1
• Вода: 1
• Контейнер отработанного кофе: 1
• Загрузка контейнеров, кг
• Кофе зерно: 0,7
• Вода: 6,5
• Количество диспенсеров, шт. 1
• Возможность приготовления двух порций
• Одновременно: да
• Выдача горячей воды отдельно: да
• Отдельный кран пара: да
• Подключение к водопроводу: нет
• Количество кофемолок: 1
• Дозировка кофе на порцию: 7 гр или 9 гр
• Количество бойлеров: 1
• Работа от водопровода: нет
• Объем воды при автономной работе: 6,5 л
• Количество кнолок напитков: 3
• Количество напитков (стандартно): 3
• Количество напитков (максимально): 3
• Возможность тумбы: да
• Габариты тумбы, мм (ШхВхД): 440х920х465, 21 кг
• Монетоприемник с функцией принятия жетонов: да, дополнительный опциональный блок

Доставка по СПБ бесплатно при заказе от 1000 руб.
Доставка в ЛО до 20 км - бесплатно при заказе от 1000 руб.
Доставка в ЛО от 20-130 км – 500 руб.

Грузы в регионы отправляем любой выбранной Вами ТК!

SAECO — Русский Проект

Итальянская компания Saeco представляет широкую линейку профессиональных кофемашин, отличающихся удобством и простотой управления, безопасностью использования, многофункциональностью, высокой производительностью, непревзойденным качеством приготовляемых напитков. Таким образом, кофемашины Saeco являются идеальным оборудованием для ресторанов, кофеен, баров, кафе, клубов, гостиниц, офисов и других организаций, уделяющих особое внимание своим посетителям.

Кофейные аппараты укомплектованы встроенной кофемолкой с керамическими жерновами, платформой для подогрева чашек, 3 контейнерами (для кофейных зерен, воды и кофейного жмыха), автоматической системой ополаскивания, значительно сокращающей время и процесс ухода за машиной, несколькими диспенсерами, позволяющими получать от 2 чашек кофе одновременно, краном выдачи горячей воды, встроенным профессиональным капучинатором, подающим взбитое молоко в той же зоне, что и кофе.

Кофемашины серии Lirika выполнены внутри из нержавеющей стали высокого качества, снаружи из термопластика, жернова кофемолки изготовлены из керамики — все это обеспечивает сохранение непревзойденного аромата и вкуса благородного напитка. У кофемашин этой серии два диспенсера, обеспечивающие приготовление двух чашек кофе за цикл, есть возможность программировать крепость и объем напитков, регулировать величину помола кофейных зерен.

Все модели относятся к заливному типу и не предусматривают возможность подключения к водопроводу.

Кофемашины серии Royal отличаются простотой и удобством управления, высокой надежностью и производительностью, снабжены платформой для подогрева чашек и графическим дисплеем с индикацией текстовыми сообщениями и иконками. Модели данной серии относятся к заливному типу и не приспособлены к подключению к водопроводу.

Модель Ambra укомплектована одним диспенсером, ввиду чего способна разливать только одну чашку кофе за цикл. Тем не менее, модель обладает вместительным контейнером для воды и хорошей производительностью, время приготовления эспрессо составляет 25-30 секунд.

Кофемашина SAECO ROYAL GRAN CREMA

Кофемашина SAECO AMBRA

Количество напитков
станд/мах

Royal Gran Crema

Кофемашины серии Aulika отличаются стильным дизайном, высокой скоростью и качеством приготовления как эспрессо, так и других напитков на основе кофе и молока, надежностью и безопасностью использования, вместительностью контейнеров, что исключает частую необходимость их пополнения, простотой и удобством управления благодаря большому дисплею, информирующему пользователей о состоянии кофейного аппарата с помощью текстовых сообщений и изображений.

Часть представленных кофемашин принадлежат к заливному типу, часть обладает возможностью подключения к водопроводу. Saeco Aulika Top High Speed Cappuccino - новая модель 2016 года. Главное ее преимущество - непревзойденная скорость приготовления напитков: капучино - 35 секунд, латте - 45 секунд. Кроме того, регулировка высоты диспенсера в сочетании с программированием крепости и объема напитка, величины помола кофейных зерен способны удовлетворить потребности даже самого привередливого клиента.

Кофемашина SAECO AULIKA FOCUS

Кофемашина SAECO AULIKA MID

Кофемашина SAECO AULIKA TOP HIGH
SPEED CAPPUCCINO

Кофемашина SAECO AULIKA TOP BLACK

Кофемашина SAECO AULIKA TOP SILVER

Кофемашина SAECO AULIKA TOP SILVER RI

Кофеварки и кофемашины, как выбрать

Главная » Кофеварки и кофемашины

Вы стоите на пороге увлекательного путешествия в мир кофе, кофеварок и кофемашин. Разобраться будет не легко, но мы справимся. Сегодня рынок предлагаем нам столько устройств, что вникнуть самому и сделать правильный выбор бывает очень сложно. Современные модели отличаются способом получения бодрящего напитка, ценой, функциональностью, габаритами, внешним видом и, естественно, вкусом полученного результата.

Во-первых, нам стоит определиться, что конкретно мы хотим от чудо-кофеварки. Эспрессо, капучино, латте, мокачино, помои? Если кофемашина не умеет приготовить желаемое, то как бы вы не старались она этого не сделает.

Во-вторых, с выражением "кофе в постель" у вас будут возникать приятные ассоциации с ароматами свежеприготовленного кофе и, заметьте, лежа в постели, так как всю работу за вас сделает автоматика.

И в-третьих, пора шагать в ногу со временем, забудьте у вечно убегающих турках. Получайте удовольствие от своего личного бариста у Вас дома.

Оценивайте свои финансовые возможности и вперед листать наш онлайн-каталог:

• тип: капсульная, рожковая, гейзерная, капельная, комбинированная;
• какой кофе используется: в зернах, молотый, в капуслах;
• материал элементов корпуса: пластик, метал;
• фильтрующий материал: одноразовые, нейлоновые, "золотые";
• наличие дополнительных режимов: выбор крепости кофе, автовключение и автоотключение, индикатор заполнения, двойное сопло, диспенсер;
• мощность, скорость нагрева воды, рабочее давление помпы, температура воды в бойлере;
• производитель;
• цена варьируется в зависимости от типа, дешевая кофемашина будет варить вам прекрасное кофе до тех пор, пока вы случайно не узнаете вкус настоящего эспрессо.

Saeco ambra инструкция (3 mb)

Пусть 4 дней стоит в тепле Saeco ambra инструкция. Добавить 1 л парного молока. Потом добавить 530 г дрожжей и 1 кг сахара. В эту закваску перед производством добавить пучок чебреца сухого. Выход - 6 литров. ИЗ КОНФЕТ 6 кг конфет (с начинкой) развести в 1 ведрах теплой воды. Размешать, дать выиграться в теплом месте, перегнать. Выход - 9 литров водки. ИЗ ХАЛВЫ 7 кг халвы развести в 15-20 л теплой воды. Выстойка 1 неделя. Но при этом сохраняется запах подсолнечного масла, выход - 9 л самогона. ИЗ СУШКИ 1 Saeco ambra инструкция кг сухих яблок или груш заварить в ведре воды. Добавить 3 кг сахара и 360 г дрожжей. Все это плотно закрыть, оставив небольшое отверстие. Неделю пусть стоит в теплом месте. Процедить. Выход 4,8 л самогона. ИЗ ВИНОГРАДА Сок выдавить на вино, а на ведро того, что осталось доба- вить 120 г дрожжей и 4 кг сахара. Развести в 31 л воды. Выход - 6 л водки очень светлой. КОМБИНИРОВАННЫЙ 16 стаканов пшеницы, 5 л воды, 1 кг сахара. Смешать. БЕЗ ДРОЖЖЕЙ И САХАРА В этом рецепте дрожжи и сахар заменены запаркой и солодом. Солод Saeco ambra инструкция. Бродит 4-4 дней. Брага на вкус должна быть горькой. Выстойка 5-4 дней. ИЗ ТОМАТНОЙ ПАСТЫ, САХАРА И ПИВА На 26 л воды - одна банка томатной пасты, одна бутылка пива, 6 кг сахара. Если в оставшийся жмых добавить 4 кг сахара и 4 л теплой воды, выстоять 6-9 дней, снова можно получить 11-15 л самогона. Выстойка 4-7 дней. Выход 8-4 л. 6 л самогона, выход. Запарка. В еще теплом размешать пригоршню муки в 3 л воды заварить одну пригоршню свежего хмеля. дать немного настояться, отвар процедить. После кратковременной выстойки (31-30 минут) запарка готова. ИЗ КРАХМАЛА На два ведра воды добавить 10 кг крахмала и заварить как Saeco ambra инструкция кисель. Высушить и смолоть, прорастить зерна ржи. В основной продукт (свеклу, картошку, яблоки, груши и т. Потом добавить 5 кг сахара и 19 л воды. Чтобы его убрать, можно добавить в водку веточку мяты. На данное количество запарки - 5 кг солода и пол- ведра (5-7 л) основного продукта. Выход - 5 л. "МЕДОВУХА". 7 банки (760 граммовых) меда, 1 банка (3-х литровая) сиропа, 24 литров воды, 290 г дрожжей. Стоит в теплом месте неделю. На 1 кг гороха надо 7 кг сахара, 540 г дрожжей и 12 л теплой воды. Д.) добавить запарку и солод, развести водой до полужидкого состояния, дать выиграться в теплом месте, перегнать.

Причина всему этому – страх Saeco ambra инструкция. Но следует помнить, что условия и методы работы меняются с годами. Это хорошо, что все обошлось без эксцессов. Это такая особенность психики человека. Иерархия управления для того и существует, чтобы распределить весь объём решаемых вопросов по различным уровням, согласно квалификации и компетенции того или иного элемента подразделения. И еще одно замечание. Часто получается так, что чем сложнее задача, тем меньше ошибок делается. Итак, в 19 часов был произведен первый звонок по телефону, а помощь прибыла в 4 Saeco ambra инструкция часа ночи. Простые задачи, наоборот, расслабляют и вызывают неподготовленность и, как следствие, чревато ошибками, приводящими к провалу спецмероприятия. Уклоняющегося лица, достигнутые посредством перекладывания решения по горизонтали, разрушают основу взаимодействия, порождая желание уйти от оказания помощи и уклониться от взаимодействия впредь. При том, переключаться с одного на другое в экстремальной ситуации не всем доступно. Это порочный подход, поскольку любое придаваемое подразделение или отдельно взятый элемент должны применяться не вместо, а вместе с основным подразделением. Получается, что уклоняющееся лицо, ссылаясь на специальную подготовку придаваемых подразделений, или отдельно взятых людей, как бы надеясь на их более глубокое владение тем или иным умением, уходит от принятия самостоятельных решений, а подчиненное ему основное подразделение не выполняет какие-либо необходимые действия. Люди боятся последствий и ответственности поэтому передают это бремя другому лицу, чтобы самим оказаться в стороне. Этот способ уклонения от принятия решения подразумевает фактическое снятие задачи с подразделения в целом и передача его какому-нибудь отдельному элементу боевого порядка, либо от начальника к подчиненному. Что из кого-то делают «козла отпущения», как говорят Saeco ambra инструкция. То есть того на кого можно переложить свои ошибки и ответственность наказания за это. Например, вся тяжесть выполнения поставленной задачи перекладывается на приданные основному подразделению силы. Может быть верным, но только внешне. Хотя, исходя даже из здравого смысла для выполнения поставленной задачи этого недостаточно. Но все объясняется неимением сил и средств. У некоторых присутствует ни сколько мнение, а требование, что обустройство СОБРа в полевых условиях должно возлагаться исключительно или точнее преимущественно на тыловую службу, которая должна обеспечить комфортное положение для несения службы, а до ее появления не нужно ничего предпринимать. Хотя, этого нет в нормативных и правовых документах, даже условиями контракта это не прописано, люди бездействуют, находясь в ожидании мифических помощи и снабжения всем необходимым. Например, отказываются от выдвижения на границу, чтобы устроить засаду на возможном направлении Saeco ambra инструкция перехода каравана с контрабандным товаром в лесу, мотивируя это тем, что нет палатки, выданной со склада. В параграфах и пунктах инструкций и наставлений очень много нужной, важной информации. Значит нужно искать другие пути реализации поставленной задачи. Иногда, от отдельных сотрудников требуют несвойственных им умений. Следуют принципу «молчи и не высовывайся - будешь казаться другим умным и тебя никто не будет критиковать». Чаще всего, люди являются профессионалами в какой-то одной области знаний и умений. В поведении человека уклонение от принятия волевых решений может выражаться в следующих формах. Это не их вина.

Легкомысленность и небрежность Saeco ambra инструкция иногда приводят к преступлению (должностному или уголовному). Что руководителю необходимо учитывать на всех этапах выполнения задачи – от планирования до завершающей стадии мероприятия. То эпилог этой истории был бы плачевен, но если бы неизвестные граждане решились бы на противоправные меры. Отметим, что передача может выражаться не только в форме отдачи обязательных приказов, но и в форме создания условий, перекладывающих на других сотрудников бремя принятия решений и вынуждающих их действовать, в ситуации, когда решение должно быть принято или действие осуществлено тем, кто пытается от всего этого уклониться. Вышестоящий начальник должен решать более общие задачи, чем нижестоящий. В оправдание массу причин. Для этого на выполнение задачи направляется не все подразделение, а его небольшой отдельный элемент, который заведомо не может ее выполнить. После неудачи этого элемента, уклоняющееся лицо получает возможность говорить, что задачу выполнить пытался, но обстановка и условия не позволила это Saeco ambra инструкция сделать. Суть этого способа самостоятельного ухода от принятия решений в том, что уклоняющееся лицо ничего не предпринимает, считая, что все решения должны принять вышестоящие начальники, они же должны полностью обеспечить реализацию решений. А дело уклоняющегося лица - лишь выполнять распоряжения. Ошибочность такого подхода заключается в том, что ни один даже самый гениальный начальник физически не может думать обо всем. Все эти факторы и порождают поведение, направленное на уклонение от принятия решений. Бывает, что уклонятся от принятия решений, направленных на выполнение задачи, стараясь показать, что выполнить это невозможно. Начальник организовывает и управляет, направляя спецподразделение в нужном направлении. Конечно, доклад начальнику обязателен, но принимать решение на своем уровне должен старший наряда или сотрудник СОБР, исходя из сложившейся ситуации и тех обстоятельств, которые возникают перед ними. Если все местные задачи попытается Saeco ambra инструкция решать вышестоящий начальник, то работа по выработке решений на его собственном уровне будет полностью парализована из-за ее объема и нехватки времени. Использование этого способа уклонения, к сожалению, способствует практика дальнего контроля над принятием решений. Опасаясь ошибок подчинённых в принятии решений, или совершения ими лишних, ненужных действий, вышестоящие командиры нередко требуют, чтобы любое решение подчиненного сначала предварительно утверждалось старшим начальником. В спокойной и предсказуемой обстановке эта система может и не создавать видимых проблем, но в критической ситуации она сразу же дает сбой. Подчиненные нередко злоупотребляют системой утверждения решений, перекладывая с ее помощью бремя ответственности за принятие решений "наверх". Заметим, что система утверждения решений также может привести к неоправданным и существенным потерям времени, особенно, если старший командир пытается получить подтверждение еще более старшего. Так, например, несколько лет назад был случай, когда наряд СОБРа выехал. Или там где должны находиться, скажем, 9 сотрудников начальником подразделения направляется наряд СОБРа в количестве двух человек. Имея силы и средства, Saeco ambra инструкция он позвонил вышестоящему начальнику. О чем было доложено старшим наряда начальнику дежурного подразделения. Потенциальный риск и трудности подстегивают людей к более тщательному, внимательному планированию и продуманному проведению действий. Задача передачи принятия решения другому или соседнему подразделению. Хотя, при иной организации деятельности СОБРа, возможно, было избежать потери времени, реализовав задачу в течение часа. Все всё уметь не могут. 9 часов напряженного ожидания в критической обстановке, накаляемой внутри перепуганными сотрудниками таможни и извне, обостряемой собственниками товара. Следуют иррациональным мотивам, т.е.

Порочность этого способа Saeco ambra инструкция заключается в том, что соседние подразделения должны взаимодействовать. Ложные "успехи". На согласование всех вопросов, связанных с принятием решения ушло много времени. Следованию служебным инструкциям Следованию служебным инструкциям, наставлениям и другим нормативным документам нередко становится своеобразным способом уклонения от принятия решений. Заведомо зная, что палатками СОБР не комплектуется. Однако необходимо понимать, что они рассчитаны на некую усредненную ситуацию. Они были составлены как результат обобщения предыдущего опыта и попыток распространить его на будущее. Имеют предвзятое мнение по отношению к оппонентам, проявляя высокомерие в частности, ошибочное представление об интеллекте соратников или предпринимателей, вообще других людей, пессимизм, следование в фарватере абсолютизируемого личного опыта.