Категория: Руководства
Руководство по эксплуатации v4.60.
Siemens, Электронное издание. — 694 стр.
Назначение настоящего руководства.
В данном руководстве описаны функции, правила эксплуатации, монтажа и ввода в эксплуатацию устройства Siemens 7UT613/63x. В частности, в руководстве Вы найдёте:
- описание функций, конфигурации и настроек устройства;
- инструкции по монтажу и вводу в эксплуатацию;
- технические данные;
- а также подборку наиболее важных данных для опытных пользователей;
Предполагаемые пользователи руководства.
Инженеры в области устройств защиты, ввода в эксплуатацию, персонал, задействованный в настройке, проверке и обслуживании устройств защиты, автоматики и систем управления, а также персонал электроустановок и электростанций.
Применимость настоящего руководства.
Настоящее руководство действительно для устройства дифференциальной защиты Siprotec 4 7UT613/63x; версия программно-аппаратного обеспечения V4.60.
Предисловие.
Введение.
Общая информация о функционировании.
Область применения.
Характеристики.
Функции.
Общие положения.
Дифференциальная защита.
Защита от замыканий на землю с ограниченной зоной.
Максимальная токовая защита для фазных токов и для токов нулевой последовательности (вычисляемых).
МТЗ от замыканий на землю.
Динамическая коррекция уставок для МТЗ.
Однофазная МТЗ.
Защита от несимметричной нагрузки (защита обратной последовательности).
Защита от термической перегрузки.
RTD-блоки.
Защита от перевозбуждения.
Защита от реверса мощности.
Контроль протекания мощности в направлении вперед.
Защита от понижения напряжения.
Повышение напряжения.
Частотная защита.
УРОВ.
Внешние команды отключения.
Функции контроля.
Управление функциями защиты.
Отключение точки измерения.
Дополнительные функции.
Средние, минимальные и максимальные значения.
Обработка команд.
Монтаж и ввод в эксплуатацию.
Монтаж и подключение.
Проверка подключений.
Ввод в эксплуатацию.
Окончательная подготовка устройства.
Технические данные.
Общие данные устройства.
Дифференциальная защита.
Дифференциальная защита от КЗ на землю с ограниченной зоной.
Максимальная токовая защита для фазных токов и токов нулевой последовательности (рассчитываемых).
Максимальная токовая защита для тока замыкания на землю (измеренный ток нулевой последовательности).
Функция динамической коррекции уставок МТЗ при холодном пуске.
Однофазная максимальная токовая защита.
Защита от несимметричной нагрузки.
Защита от термической перегрузки.
RTD блоки для определения перегрузки.
Защита от перевозбуждения.
Защита от реверса мощности.
Контроль перетока активной мощности в прямом направлении.
Защита от понижения напряжения.
Защита от повышения напряжения (ANSI 59).
Защита по частоте.
УРОВ.
Внешние команды на отключение.
Функции контроля.
Функции, определяемые пользователем (CFC - свободно программируемая логика).
Гибкие защитные функции.
Дополнительные функции.
Размеры.
Приложение.
Заказная информация и дополнительные принадлежности.
Назначение зажимов.
Примеры подключения.
Требования к трансформаторам тока.
Предустановки.
Зависимые от выбора протокола функции.
Состав функций.
Уставки.
Список сообщений.
Групповые аварийные сообщения.
Измеряемые величины.
Список литературы.
Словарь терминов.
Алфавитный указатель.
Автор: Ларри Бассиди (Larry Bossidy), председатель совета директоров и генеральный директор компании Honeywell International. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.
Семь ключевых навыков, которые должен освоить каждый руководитель, представляют собой набор основополагающих принципов поведения, которые необходимы для результативного выполнения задач. Эти семь навыков не являются обособленными: они тесно взаимосвязаны друг с другом. Применяйте их с учетом требований ситуации.
1. Знать своих людей и свой бизнесМы постоянно подчеркиваем необходимость знать основательно свою область бизнеса, т. е. досконально понимать процессы, благодаря которым вы зарабатываете деньги. Постигшие умом и сердцем все премудрости своего бизнеса хорошо представляют себе и заключенные в нем риски.
В современной сложной экономической ситуации знать своих людей столь же важно, как и знать свой бизнес. Для этого требуются скрупулезная оценка персонала и объективная обратная связь. Важно развивать в себе умение слушать, собирать мнения и идеи, пускай даже не такие убедительные и четкие, как вам бы хотелось.
Прислушивайтесь к своим сотрудникам, и вы поймете, кто из них реалистичен, кого не смущают препятствия, кто полон решимости провести в жизнь стратегические планы. Заодно это поможет вам более точно оценить, способна ли ваша организация к радикальным переменам в неблагоприятных условиях и выходу на лучшие позиции в перспективе, когда ситуация нормализуется.
Надо, чтобы и ваши люди знали вас не хуже. Когда бизнес подвергается испытанию на прочность, необходимо, чтобы вы как руководитель все время были на виду, чтобы вы излучали уверенность и решительность, чтобы к вам поступало как можно больше непредвзятой и неотфильтрованной информации. Помните, что сотрудники постоянно отслеживают сигналы, исходящие от руководства. Любой незначительный сигнал будет немедленно принят и истолкован, причем не всегда верно.
2. Настаивать на реализмеБизнес-среда постоянно меняется, и завтра она не будет в точности такой же, как сегодня. Никто не знает, долго ли продлится спад или как будет происходить процесс восстановления. Реалист признает условия неопределенности. Непредвиденные события постоянно будут менять статус-кво, поэтому принимать все на веру или управлять бизнесом исходя только из прошлого опыта — это верный способ пустить бизнес под откос.
ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Мотивационная гигиена: 15 работающих правил
Живя в условиях неопределенности, не стоит пасовать перед ней. Стратегические планы все равно нужно выполнять, даже если под давлением обстоятельств они могут измениться. Недостаточно лишь получать и изучать отчеты. Необходимо собирать информацию на местах и наблюдать за поведением потребителей непосредственно в местах продаж.
Кроме того, быть реалистом означает иметь четкие представления о ситуации во внешнем мире, за пределами вашего бизнеса. а также быть готовым адаптировать его к изменяющейся реальности. Необходимо оценивать, какие угрозы критичны для выживания вашего бизнеса, а также уметь отделять их от тех, бороться с которыми лишь себе дороже.
3. Четко определять цели и приоритетыНынешние изменения в мире заставляют нас постоянно держать экзамен на умение четко определять цели и приоритеты. Раньше первостепенной задачей множества компаний было грамотное управление денежными средствами. Теперь требуется еще умело управлять рисками и определять приоритеты между долгосрочными и краткосрочными целями, что требует большой компетентности.
Выбор неверных целей может погубить компанию. Между тем руководители часто ошибаются в постановке целей только потому, что не могут реалистично оценить, способны ли его сотрудники достичь их. Правильно сформулировать цели — это только первый шаг. Ведь потом персонал компании должен выполнить намеченное, а значит должны быть четко определены приоритеты и контрольные точки.
4. Систематический контроль за исполнениемЭто обязательный этап выполнения планов и задач гарантирует, что всем будет ясно, кто за что отвечает и каковы контрольные точки на пути к поставленной цели. Если этого не делать, у исполнителей не будет четкого представления о своей роли в общем деле.
Интервалы между контрольными точками нужно по возможности сократить, тогда останется меньше возможностей отстать от плана: информация должна поступать быстрее и в более детализированной форме, чтобы все были в курсе, как идет реализации стратегии. Чтобы контроль за исполнением был эффективным, за анализом ситуации должны непременно следовать действия. Что толку, что вы знаете об опасности, если у вас не хватает смелости громко заявить об этом?
ЕЩЕ СМОТРИТЕ: Типология стилей мышления руководителей
5. Вознаграждать успешных сотрудниковВознаграждения чрезвычайно важны для успешного выполнения планов. Однако здесь часто встречается перекос в сторону краткосрочных результатов, а подчас и вознаграждение за сомнительные достижения. Например, в погоне за большими бонусами банковские сотрудники могут заключать больше рискованных сделок.
Чтобы должным образом вознаграждать успешных сотрудников, надо для начала определиться, кого считать успешными. Успешный сотрудник — это тот, кто результативно выполняет поставленные перед ним цели и задачи. Часть целей по своей сути краткосрочны, и система вознаграждения должна это учитывать.
Существуют и долгосрочные цели, где в течение определенного времени нам неизвестно, достигли мы их или нет. Работающих над этими целями сотрудников следует вознаграждать по достижении результата, однако часть вознаграждения следует выплачивать раньше, по мере достижения промежуточных целей.
Если цели рассчитаны на отдаленную перспективу, компании следует выплачивать компенсацию только после достижения цели, потому что лишь по достижении цели компания сможет в полной мере оценить вклад каждого исполнителя. Руководители компаний обязаны нести ответственность за установление адекватного вознаграждения результативным работникам.
6. Развитие способностей и навыков сотрудниковДаже в трудные времена найдутся способы инвестирования в будущее компании, одним из которых является дополнительное обучение и развитие навыков сотрудников. В неблагоприятных обстоятельствах у вас меньше возможностей продвигать перспективных сотрудников, но всегда можно найти способы развития их навыков и способностей, обогатить знаниями, а заодно и оценить, кто на что способен.
Больше всего вам понадобятся люди, способные держать удар и не падать духом: ведь от нытиков и скептиков толку не будет. Также проанализируйте, кого из ваших сотрудников новые обстоятельства и реализуемая вами стратегия могут вывести на передний план.
7. Познать самого себяКак показывает жизнь, заняв высший пост в компании, руководитель либо работает над собой и совершенствуется, либо раздувается от важности и почивает на лаврах. Но даже если генеральный директор развивается как личность, его подстерегает синдром «начальник всегда прав», который душит столь необходимые в любом деле споры и дискуссии. Поэтому вам придется работать над собой, чтобы держать в узде собственное эго и не стесняться признать, что есть вещи, в которых вы не очень сведущи.
ЕЩЕ СМОТРИТЕ: 41 совет тому, кто хочет победить на выборах
Не позволяйте заглушить свой навык слышать и слушать других. Вам это необходимо не только потому, что суждения специалистов помогут заполнить пробелы в ваших знаниях. Эта система навыков также позволит вам поддерживать контакт с теми сотрудниками, кто готов и не боится донести до вас разные точки зрения и дурные вести.
Путь впередРуководители, которые находят правильные решения в условиях меняющегося мира двигают свою организацию вперед, обязательно получат заслуженную награду. Лидеров, уверенно ведущих свои компании к успеху, будут отличать несколько важных качеств. Они будут знать все, что важно и нужно знать об окружающем мире. Они будут непрерывно учиться, пополняя свой багаж знаний. Им будут свойственны исключительная гибкость и умение быстро адаптироваться к новым условиям. Но что самое важное и самое ценное — это их позитивный стиль руководства, заряжающий энергией и вселяющий уверенность в тех, кто идет за ними и вместе с ними.
Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу. со скидкой. Новые курсы
Новые публикации
Дифференциальная защита трансформаторов, генераторов и сборных шин
Реле дифференциальной защиты 7UT6 применяются для быстрого и селективного отключения коротких замыканий в трансформаторах всех уровней напряжения, во вращающихся электрических машинах, например, в двигателях и генераторах, а также на коротких линиях и сборных шинах.
Защита может применяться для трехфазных и однофазных трансформаторов.
Конкретное применение устройства может быть определено параметризацией. Это позволяет максимально адаптировать реле к защищаемому объекту.
Кроме функции дифференциальной защиты устройство включает резервную токовую защиту обмоток со стороны звезды. Дополнительно можно использовать защиту от низко- или высокоомных замыканий на землю, защиту обратной последовательности и защиту при отказе выключателя. Реле позволяет выполнять измерение и контроль температур с помощью внешних термодатчиков. Поэтому возможно полностью контролировать термическое состояние трансформатора, например, вычислить температуру масла на активном участке. Реле обеспечивает легкодоступное местное управление и функции автоматизации.
Встроенная программируемая логика позволяет пользователям добавлять их собственные функции, например, для автоматизации операций в распределительном устройстве. Могут также генерироваться пользовательские сообщения. Гибкие коммуникационные интерфейсы открыты для взаимодействия модемных коммуникационных архитектур с системами управления.
Цифровые реле защиты 7UT6 применяются главным образом в качестве дифференциальной защиты для:
Alex Dudko Ученик (41), закрыт 1 год назад
на официальном сайте написанно так. Чтобы обновить программное обеспечение, выполните следующие действия:
1. Откройте сайт www.pocketbook-int.com. Выберите страну.
2. В верхнем меню нажмите кнопку Поддержка. Выберите модель Вашего Устройства.
3. Загрузите на ПК файл прошивки из раздела Прошивки.
4. Распакуйте содержимое архива, файл SWUPDATE.BIN, в корневую папку microSD-
карты (рекомендуется) или внутренней памяти.
5. Зайдите в Настройки > Обслуживание > Обновление ПО на Вашем Устройстве.
6. Следуйте инструкциям, появляющимся на экране Устройства
7. Дождитесь надписи на экране Please connect power cable и подключите USB-ка-
бель к Устройству
8. Дождитесь надписи на экране Press central Key…
я не понимаю в какую папку распаковывать файл ( я нуб в этом деле)
Дополнен 3 года назад
Tepler Мастер (2070) 3 года назад
Ну там написано "в корневую папку microSD-карты (рекомендуется) или внутренней памяти. " То есть корневая папка - папка, где лежат основные файлы. Например, если кликнуть на компьютере по локальному диску C и открыть его, это и будет корневой папкой локального диска C - самая изначальная папка. Кидай либо на карту памяти, либо на память книги, но лучше на карту памяти, если есть.
игорь мифтахов Профи (550) 11 месяцев назад
