Категория: Инструкции
— Как вы оцениваете уровень менеджмента в частной медицине?
— Профессиональных управленцев, имеющих фундаментальную подготовку в области менеджмента, в частных клиниках довольно мало. Сейчас в большинстве случаев руководителями таких учреждений становятся успешные врачи-практики. Между тем, если расставить приоритеты, то медицинский бизнес в первую очередь — это именно “бизнес” и только затем — “медицинский”. Да, нюансов и специфики очень много, но эффективность управления частной клиникой на 90% определяется знанием и применением руководителем классических технологий менеджмента.
С другой стороны, опытные главврачи государственных ЛПУ, будучи “грандами” в своей области, не всегда способны управлять коммерческим медицинским центром. Дело в том, что механизмы по управлению бюджетным и частным медицинским центром разные. Тут действуют свои экономические законы, обусловленные формой собственности. Перед государственным ЛПУ не стоит задача зарабатывания денег. В теории бюджетное предприятие должно просто экономно оприходовать бюджетные средства. Другое дело частная клиника. Поскольку главная цель любого коммерческого предприятия — получение прибыли, то и все бизнес-процессы должны быть подчинены этой цели. В лучших клиниках частного сектора, где уровень менеджмента на порядок выше, чем в государственных, выстроена продуманная цепочка материальной заинтересованности всех сотрудников в результатах своего труда, начиная с главного врача до любого специалиста. При этом налажена четкая система контроля за соблюдением стандартов лечения и этических норм при оказании медицинских услуг. Здесь комфортно работается и самим врачам. К сожалению, таких клиник мало.
— В чем вы видите главные проблемы в управлении коммерческими клиниками?
— Главная проблема — в отсутствии комплексного системного подхода к управлению. Множество небольших клиник открывают, как правило, практикующие врачи, возможно, прекрасные специалисты в своей области. Но это вовсе не означает, что они будут столь же успешными управленцами, способными наладить бизнес-процессы: систему сервиса для клиентов, базу пациентов, обучение персонала, рекламу услуг и т.д. Часто так называемые авторские клиники приостанавливаются в развитии из-за одного человека — основателя. Как к профессионалу к нему пациенты будут ходить. Но развития самого бизнеса не последует. Продвигать такие клиники должен профессиональный менеджер.
Еще одна важная проблема частного сектора вытекает из зависимости заработка врачей от количества оказанных услуг. Когда сотрудники получают столько денег, сколько “налечили”, возникает искушение “раскрутить” пациента на дополнительные услуги. К сожалению, таких случаев много. Есть даже термин “гипердиагностика”. К примеру, в стоматологии могут пролечить два лишних зуба, сделать из одной маленькой проблемы две большие.
Кроме того, есть опасность так называемого преувеличенного лечения, когда у недобросовестного врача возникает желание расширить стандартную методику. Этим грешат не только отдельные врачи. Такой подход превращается порой в политику лечебного учреждения. Например, в одной известной московской сети клиник с развитым уровнем менеджмента взят на вооружение принцип — получить с пациента как можно больше денег. Кстати, по этой причине оттуда ушли многие специалисты. Поступали жалобы и от клиентов. Тем не менее такой агрессивный менеджмент позволял клиникам очень быстро развиваться…
— Выходит, менеджмент сильный, а результаты работы клиники вызывают, мягко говоря, большие вопросы. Что же делать, чтобы избежать подобных перекосов?
— Чтобы частная клиника оказывала действительно качественные услуги, нужно внедрять высокие стандарты менеджмента, но при этом формировать стандарты качества оказания медицинских услуг и гарантии их соблюдения. Там, где менеджмент поставлен без учета этических норм и правил и строгого соблюдения стандартов диагностики и лечения, возникают случаи, о которых говорилось выше. Безусловно, есть примеры правильного менеджмента — и с точки зрения продвижения сервисов, и в плане контроля за выполнением стандартов качества услуг. Например, в одном из крупнейших московских частных центров, получивших сертификат качества ISO 9001:2000, создан целый отдел, который занимается контролем соответствия стандартам всех оказанных медицинских услуг. Проверяются все результаты диагностики, снимки, назначения, карты пациентов и истории болезней.
— Так кто должен стоять во главе медицинского центра — врач или профессиональный управленец?
— Наш опыт подсказывает, что возглавлять клинику должны два руководителя — генеральный директор/менеджер и главный врач. Конечно, с точки зрения классического менеджмента, двойное подчинение обычно не приветствуется. Но медицинский бизнес — это особая статья, расставить приоритеты по-другому здесь невозможно. По нашим наблюдениям, случаи, когда главврач (а под этим понятием мы имеем в виду уникального эксперта в своей области, имеющего большой опыт и авторитет среди коллег) становится хорошим управленцем, — большая редкость. Поэтому, на наш взгляд, лучший принцип управления — это двуединое руководство. Именно такой подход мы реализуем при постановке систем менеджмента в медицинских клиниках. Распределение ролей выглядит следующим образом: главный врач занимается вопросами контроля за стандартами лечения. Он является авторитетным специалистом, “флагом” учреждения, гарантом качества медицинских услуг, занимается профессиональным развитием своих сотрудников, курирует работу всех стажеров. Это фигура, на которую равняются все врачи клиники. В зону ответственности генерального директора входят вопросы, связанные с общей организацией работы клиники: продвижение услуг, продажи, подбор и мотивация персонала. Он курирует маркетинг, рекламу, PR, общее обслуживание работы персонала. Понятно, что по большому кругу вопросов должно приниматься коллегиальное решение. Главный врач высказывает свое мнение с точки зрения медицины, а генеральный директор обосновывает пути решения проблемы с финансовой точки зрения.
— Каковы “болевые” точки управления медицинским персоналом?
— Беда многих клиник — отсутствие у врачей навыков общения с пациентами. Часто даже очень хорошие специалисты этого не умеют — мало информируют о рисках заболевания, не доносят важность соблюдения предписанного лечения. Многие врачи исходят из посыла: “Я профессионал. Мое дело — поставить диагноз и вылечить пациента. А дело пациента — мне доверять. Что-то комментировать, убеждать, просить соблюдать рекомендации — это лишнее”. Но дело в том, что услуги медицинского центра “продает” именно врач. Поэтому от того, как он общается с пациентом, зависит, будет ли куплена та или иная услуга. Речь не идет о “раскрутке” клиента, а о том, что врач не убедил больного в необходимости лечения, не разъяснил, насколько это важно для его здоровья. И это плохо. Во-первых, пациент не получает необходимого лечения. Во-вторых, клиника теряет недополученную выручку из-за услуг, которые обязательно надо было оказать по медицинским показаниям.
— В чем состоят трудности внедрения современных технологий управления?
— Одна из проблем — неспособность руководства проводить изменения. Прежде чем приступить к осуществлению подобных проектов, мы обязательно встречаемся с руководителем клиники. Выясняем личностную заинтересованность первых лиц: ценностные установки, готовность к изменениям и т.д. К сожалению, в большинстве случаев, если оказывается, что генеральный директор клиники не является собственником, а просто назначен на эту должность, мы часто отказываемся от проекта. Потому что иерархия ценностей, внутренние установки у большинства таких руководителей препятствуют успешной реализации проекта. Многие воспринимают свою должность как чиновничью. Главное для них — продержаться на своем месте, сохранить статус-кво в коллективе. Даже в больших коммерческих клиниках идет подковерная борьба за руководящее кресло, поэтому треть рабочего времени может тратиться на “политические игры”, а не на работу. В лице руководителя клиники нам нужен союзник, а не человек, который будет тормозить проект. Понятно, что любые перемены вызывают у людей сопротивление. А внедрение новой системы управления клиникой сопровождается большими изменениями, связанными в первую очередь с персоналом. Внедряется тотальная система управленческого учета, позволяющего оценить результаты работы каждого сотрудника и отдела. Проводится оценка среднего менеджмента, врачей и медсестер — и часть из них приходится увольнять, потому что они не способны работать в коммерческих организациях. Те, кто не сможет освоить клиенториентированный подход в своей работе, уходят потом сами.
Вообще, успех клиники зависит от того, насколько собственник понимает медицинский бизнес и осознает необходимость внедрения современных технологий управления, гарантирующих высокие стандарты качества лечения и прибыльность учреждения. Если правильно определены цели, грамотно выстроены бизнес-процессы, действует эффективная система мотивации, все проблемы успешно решаются.
Беседовала Наталья МАСКИНА
Главный врач <1> (директор,
заведующий, управляющий, начальник)
<1> Наименование должности "Главный врач" может применяться только при наличии у руководителя медицинской организации высшего профессионального (медицинского) образования.
1.1. Главный врач медицинской организации относится к категории руководителей.
1.2. На должность главного врача принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности "Лечебное дело", "Педиатрия", "Медико-профилактическое дело", "Стоматология", послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности "Организация здравоохранения и общественное здоровье" или высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование и специальная подготовка по менеджменту в здравоохранении, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Главный врач медицинской организации должен знать:
- Конституцию Российской Федерации;
- законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в сфере здравоохранения, защиты прав потребителей и санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
- теоретические основы социальной гигиены и организации здравоохранения;
- системы управления и организацию труда в здравоохранении;
- статистику состояния здоровья населения;
- критерии оценки и показатели, характеризующие состояние здоровья населения;
- организацию медико-социальной экспертизы;
- организацию социальной и медицинской реабилитации больных;
- психологию профессионального общения;
- порядок заключения и исполнения хозяйственных и трудовых договоров;
- основы страховой медицины;
- основы медицины катастроф;
- основы трудового законодательства;
- Правила внутреннего трудового распорядка медицинской организации;
- правила по охране труда и пожарной безопасности;
1.4. Главный врач медицинской организации в своей деятельности руководствуется:
- настоящей должностной инструкцией;
1.6. В период отсутствия главного врача медицинской организации (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).
2. Функции2.1. Руководство деятельностью медицинской организации.
2.2. Обеспечение оказания и предоставления качественных медицинских услуг населению.
3. Должностные обязанностиГлавный врач медицинской организации исполняет следующие обязанности:
3.1. Осуществляет руководство деятельностью медицинской организации.
3.2. Организует работу коллектива организации по оказанию и предоставлению качественных медицинских услуг населению.
3.3. Обеспечивает организацию лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.
3.4. Осуществляет анализ деятельности организации и на основе оценки показателей ее работы принимает необходимые меры по улучшению форм и методов работы.
3.5. Утверждает штатное расписание, финансовый план, годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс организации.
3.6. Обеспечивает выполнение обязательств по коллективному договору.
3.7. Обеспечивает работникам своевременную и в полном объеме выплату заработной платы.
3.8. Совершенствует организационно-управленческую структуру, планирование и прогнозирование деятельности, формы и методы работы организации, осуществляет подбор кадров, их расстановку и использование в соответствии с квалификацией.
3.9. Организует и обеспечивает получение работниками организации дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с законодательством Российской Федерации.
3.10. Принимает меры по обеспечению выполнения работниками организации своих должностных обязанностей.
3.11. Обеспечивает и контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка, по охране труда и пожарной безопасности при эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.
3.12. Представляет организацию в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах, на международных мероприятиях, в государственных и общественных организациях по вопросам в сфере здравоохранения, предварительно согласованным с вышестоящим органом, в ведении которого находится данная организация.
3.13. Осуществляет взаимодействие с органами местного самоуправления, службами гражданской обороны, медицины катастроф, территориальными органами внутренних дел и другими оперативными службами.
3.14. Принимает участие в конференциях, семинарах, выставках.
3.15. Обеспечивает проведение профилактических мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Главный врач медицинской организации имеет право:
4.1. Без доверенности действовать от имени медицинской организации.
4.3. Представлять интересы медицинской организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
4.4. Распоряжаться имуществом и средствами медицинской организации с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами медицинской организации.
4.5. Прекращать (приостанавливать) работы в случае нарушений, несоблюдения установленных требований несоблюдения установленных норм и т.д.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр. делегировать свои полномочия в порядке, определенном трудовым договором, своему заместителю (своим заместителям).
4.8. Давать обязательные для всех работников поручения и указания.
5. Ответственность5.1. Главный врач медицинской организации привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- за нарушение Устава (Положения) медицинской организации (учреждения);
- за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- за причинение ущерба медицинской организации (учреждению) - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
6. Заключительные положенияВ соответствии с п.4 "в" утвержденного Постановлением Правительства РФ от 16.04.2012 № 291 "Положения о лицензировании медицинской деятельности одним из лицензионных требований, предъявляемых к соискателю лицензии на осуществление медицинской деятельности, является наличие у руководителя медицинской организации, заместителей руководителя медицинской организации, ответственных за осуществление медицинской деятельности, высшего медицинского образования, послевузовского и (или) дополнительного профессионального образования, предусмотренного квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским образованием в сфере здравоохранения, сертификата специалиста, а также дополнительного профессионального образования и сертификата специалиста по специальности "организация здравоохранения и общественное здоровье".
Утвержденным Приказом Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 N 541н "Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих (раздел здравоохранение)" к должностям руководителей медицинской организации предъявляются следующие квалификационные требования: Высшее профессиональное образование по специальности "Лечебное дело", "Педиатрия", "Медико-профилактическое дело", "Стоматология", послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности "Организация здравоохранения и общественное здоровье" или высшее профессиональное образование и специальная подготовка по менеджменту в здравоохранении, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. При этом наименование должности "Главный врач" может применяться только при наличии у руководителя медицинской организации высшего профессионального (медицинского) образования.
Приказом Минздрава РФ от 20.12.2012 N 1183н предусмотрены следующие должности руководителей медицинской организации:
главный врач (начальник) медицинской организации;
директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа;
заместитель руководителя (начальника) медицинской организации;
заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела, отделения, лаборатории, кабинета, отряда и другое) медицинской организации - врач-специалист;
заведующий (главный врач, начальник) структурного подразделения, осуществляющего медицинскую деятельность, иной организации;
главная медицинская сестра (главная акушерка, главный фельдшер).
При этом согласно Примечанию № 1 должности "главный врач (начальник) медицинской организации", "заместитель руководителя (начальника) медицинской организации", относятся к должностям медицинских работников в случае, если в их трудовые (должностные) обязанности входит осуществление медицинской деятельности.
Из вышеуказанного следует, что исполнительным органом и фактическим руководителем медицинской организации может быть работник, имеющий высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование и специальную подготовку по менеджменту в здравоохранении, а также стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. При этом в таком случае в медицинской организации должна быть также должность главного врача или заместителя руководителя медицинской организации по медицинской части (лечебной работе), ответственного за осуществление медицинской деятельности, имеющего высшее профессиональное образование по специальности "Лечебное дело", "Педиатрия", "Медико-профилактическое дело", "Стоматология", послевузовское профессиональное образование и/или дополнительное профессиональное образование, сертификат специалиста по специальности "Организация здравоохранения и общественное здоровье".
Соответственно, при наличии в штате главного врача, директором (исполнительным органом организации) может быть лицо без медицинского образования.
Экспертное мнение
К СБОРНИКУ: полная библиотека документов, должностных инструкций и нормативных актов в электронном виде.
(в сборник вклеивается код доступа, кот. водится на сайте на соответствующей странице со сборником и архивный файл с документами скачивается с сайта пользователем)
СодержаниеВведение. Порядок разработки, согласования и утверждения должностных инструкций
1.1 Постановление от 3 марта 2003 г. N 65-ст «О принятии и введении в действие государственного стандарта Российской Федерации»
1.2 «Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011-93 (ОКУД)» принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 30.12.93 N 299
1.3 «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК-016-94 (ОКПДТР)», принят и введен в действие Постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 года №367;
1.4 .Постановление от 21 августа 1998 г. № 37 «Об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих»
1.5. Постановление от 9 февраля 2004 г. N 9 «Об утверждении порядка применения единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих»
1.6. Постановление от 31 октября 2002г. №787 «О порядке утверждения единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих»
1.7. Приказ от 6 августа 2007 г. N 526 «Об утверждении профессиональных квалификационных групп должностей медицинских и фармацевтических работников»
1.8. Письмо от 31 октября 2007 г. № 4412-6 «О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников».
1.9. Методические рекомендации "Порядок разработки и утверждения должностных инструкций работников здравоохранения" под редакцией Татарникова М.А.
2. Должностные инструкции квалификационных групп и уровней медицинского и фармацевтического персонала.
2.1. Должностные инструкции младшего медицинского персонала.
2.1.1 Должностная инструкция. Санитарка
2.1.2 Должностная инструкция. Санитарка (мойщица)
2.1.3 Должностная инструкция. Младшая медицинская сестра по уходу за больными
2.1.4 Должностная инструкция. Сестра-хозяйка
2.1.5 Должностная инструкция. Фасовщица
2.2 Должностные инструкции среднего медицинского и фармацевтического персонала.
2.2.1.Должностная инструкция. Акушерка.
2.2.2 Должностная инструкция. Заведующий медицинским пунктом
2.2.3 Должностная инструкция. Заведующий фельдшерско-акушерским пунктом.
2.2.4 Должностная инструкция. Зубной врач
2.2.5 Должностная инструкция. Зубной техник
2.2.6 Должностная инструкция. Инструктор - дезинфектор
2.2.7 Должностная инструкция. Инструктор по гигиеническому воспитанию.
2.2.8 Должностная инструкция. Инструктор по лечебной физкультуре
2.2.9 Должностная инструкция. Лаборант
2.2.10 Должностная инструкция. Медицинская сестра - анестезист
2.2.11 Должностная инструкция. Медицинская сестра диетическая
2.2.12 Должностная инструкция. Медицинская сестра общей практики
2.2.13 Должностная инструкция. Медицинская сестра по массажу
2.2.14 Должностная инструкция. Медицинская сестра по физиотерапии
2.2.15 Должностная инструкция. Медицинская сестра функциональной диагностики
2.2.16 Должностная инструкция. Медицинская сестра палатная
2.2.17 Должностная инструкция. Медицинская сестра
2.2.18 Должностная инструкция. Медицинский лабораторный техник
2.2.19 Должностная инструкция. Медицинский статистик.
2.2.20 Должностная инструкция. Медицинский технолог
2.2.21 Должностная инструкция. Фармацевт
2.2.22 Должностная инструкция. Операционная медицинская сестра
2.2.23 Должностная инструкция. Продавец оптики
2.2.24 Должностная инструкция. Помощник санитарного врача-эпидемиолога, врача - паразитолога, энтомолога
2.2.25 Должностная инструкция. Помощник эпидемиолога ЛПУ
2.2.26 Должностная инструкция. Рентгенолаборант
2.2.27 Должностная инструкция. Участковая медицинская сестра территориального педиатрического участка
2.2.28 Должностная инструкция. Фельдшер
2.2.29 Должностная инструкция. Фельдшер-лаборант
2.3 Должностные инструкции врачей - специалистов.
2.3.1 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - акушер - гинеколог.
2.3.2 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - аллерголог - иммунолог.
2.3.3 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - анестезиолог - реаниматолог.
2.3.4 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - бактериолог.
2.3.5 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - вирусолог.
2.3.6 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - гастроэнтеролог.
2.3.7 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - гематолог.
2.3.8 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - генетик.
2.3.9 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - гериатр.
2.3.10 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - дезинфектолог.
2.3.11 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - дерматовенеролог.
2.3.12 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - детский онколог.
2.3.13 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - детский хирург.
2.3.14 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - детский эндокринолог.
2.3.15 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - диабетолог.
2.3.16 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - диетолог.
2.3.17 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - интерн учреждения госсанэпидслужбы.
2.3.18 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - колопроктолог.
2.3.19 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - лаборант - генетик.
2.3.20 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - невролог.
2.3.21 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - нейрохирург.
2.3.22 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - неонатолог.
2.3.23 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - нефролог.
2.3.24 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - онколог.
2.3.25 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - ортодонт.
2.3.26 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - отоларинголог.
2.3.27 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - офтальмолог - протезист.
2.3.28 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - офтальмолог.
2.3.29 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - паразитолог.
2.3.30 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - педиатр участковый.
2.3.31 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - педиатр.
2.3.32 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр - нарколог.
2.3.33 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр детский участковый.
2.3.34 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр детский.
2.3.35 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр подростковый.
2.3.36 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр участковый.
2.3.37 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психиатр.
2.3.38 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - психотерапевт.
2.3.39 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - пульманолог.
2.3.40 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - радиолог.
2.3.41 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - ревматолог.
2.3.42 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - рентгенолог.
2.3.43 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - рефлексотерапевт.
2.3.44 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - сексолог.
2.3.45 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - сердечно - сосудистый хирург.
2.3.46 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - статистик.
2.3.47 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - стоматолог - ортопед.
2.3.48 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - стоматолог - терапевт.
2.3.49 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - стоматолог - хирург.
2.3.50 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - стоматолог.
2.3.51 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - судебно - медицинский эксперт.
2.3.52 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - судебно - психиатрический эксперт.
2.3.53 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - сурдолог - оториноларинголог.
2.3.54 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - сурдолог - протезист.
2.3.55 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - терапевт подростковый.
2.3.56Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - терапевт участковый цехового врачебного участка.
2.3.57 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - терапевт участковый.
2.3.58 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - токсиколог.
2.3.59 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - травмотолог-ортопед.
2.3.60 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - трансфузиолог.
2.3.61 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - уролог.
2.3.62 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - физиотерапевт.
2.3.63 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - фтизиатр участковый.
2.3.64 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - челюстно - лицевой хирург.
2.3.65 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - эндоскопист.
2.3.66 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - эпидемиолог амбулаторно - поликлинического учреждения.
2.3.67 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - эпидемиолог стационара.
2.3.68 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач акушер - гинеколог.
2.3.69 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач здравпункта.
2.3.70 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач мануальной терапии.
2.3.71 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач методист.
2.3.72 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач общей практики (семейный врач).
2.3.73 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач по коммунальной гигиене.
2.3.74 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач по лечебной физкультуре.
2.3.75 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач по общей гигиене.
2.3.76 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач по радиационной гигиене
2.3.77 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач по санитарно-гигиеническим лабораторным исследованиям.
2.3.78 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач приемного отделения.
2.3.79 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач скорой медицинской помощи.
2.3.80 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач - торакальный хирург.
2.3.81 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач УЗИ.
2.3.82 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач ультразвуковой диагностики.
2.3.83 Должностные инструкции врачей - специалистов. Врач функциональной диагностики.
2.3.84 Должностная инструкция. Врач-интерн
2.3.85 Должностные инструкции врачей - специалистов. Провизор - интерн.
2.4 Должностные инструкции руководителей.
2.4.1 Должностная инструкция руководителя. Главная медицинская сестра
2.4.2 Должностная инструкция руководителя. Главный врач (директор, заведующий, начальник) учреждения здравоохранения
2.4.3 Должностная инструкция руководителя. Главный врач госсанпиднадзора - главный государственный санитарный врач
2.4.4 Должностная инструкция руководителя. Директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа
2.4.5 Должностная инструкция руководителя. Заведующий аптечным учреждением
2.4.6 Должностная инструкция руководителя. Заведующий молочной кухней
2.4.7 Должностная инструкция руководителя. Заведующий отделением ЛПУ
2.4.8 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по административно-хозяйственной части
2.4.9 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по гражданской обороне и мобилизационной работе
2.4.10 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по детству и родовспоможению.
2.4.11 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по кадрам
2.4.12 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе
2.4.13.Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача по медицинской части
2.4.14 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача центральной районной больницы (района) по медицинскому обслуживанию населения.
2.4.15 Должностная инструкция руководителя. Заместитель главного врача экономическим вопросам
2.4.16 Должностная инструкция руководителя. Начальник организационно-методического отдела.
2.4.17 Должностная инструкция руководителя. Начальник отдела кадров
2.4.18 Должностная инструкция руководителя. Начальник отдела статистики.
2.4.19 Должностная инструкция руководителя. Начальник планово-экономического отдела
2.5 Должностные инструкции специалистов с высшим немедицинским образованием.
2.5.1 Должностная инструкция. Биолог
2.5.2 Должностная инструкция. Зоолог, энтомолог.
2.5.3 Должностная инструкция. Инспектор - методист по лечебной физкультуре
2.5.4 Должностная инструкция. Медицинский психолог
2.5.5 Должностная инструкция. Химик - эксперт учреждения здравоохранения
2.5.6 Должностная инструкция. Эксперт - физик по контролю за источниками
