Категория: Бланки/Образцы
Распорядок дня имеет огромное влияние на физическое и эмоциональное здоровье человека, его продуктивность в целом и то, насколько счастливым и бодрым он себя чувствует. Составляя распорядок, мы надеемся воплотить в жизнь как можно больше поставленных целей и минимизировать возможные траты времени, возникающие на протяжении рабочего дня.
Но, к огромному сожалению, очень часто следовать намеченному плану просто не удается. Это может значить только одно — созданный вами распорядок требует срочного пересмотра и корректировки. Сегодня мы поговорим как раз о том, как можно избежать подобных ошибок, правильно распределить время и максимизировать собственную продуктивность.
Примеры распорядка дня 7 успешных предпринимателей
1. Джек Дорси: «8 часов для каждой компании»
В этом видео Джек Дорси (Jack Dorsey), исполнительный директор компании Square и основатель социальной сети Twitter, рассказывает о своем недельном распорядке и о том, как у него получается совмещать работу сразу на двух руководящих должностях.
На самом деле все очень просто — Джек ежедневно работает по 8 часов в каждой из компаний, то есть 16 часов в сутки. И так с понедельника по пятницу! Скорее всего, это не тот распорядок, о котором вы всегда мечтали, но согласитесь — такой образ жизни не может не впечатлять.
«Самодисциплина и практика — это единственный способ достичь такого результата».
Секрет Джека заключается в тематическом распорядке, позволяющем ему оставаться на пике своей продуктивности на протяжении всей недели. Каждый рабочий день посвящен выполнению определенных обязанностей в обеих компаниях. Его тематический план работ выглядит примерно так:
Понедельник: менеджмент и администрирование.
Среда: маркетинг и коммуникации.
Четверг: налаживание связей с бизнес-партнерами.
Пятница: организационная культура и найм новых сотрудников.
Джек говорит, что этот метод помогает ему полностью сконцентрироваться на выполнении поставленных задач и абстрагироваться от всех отвлекающих факторов:
«Конечно же, постоянно возникают какие-то требующие внимания моменты, но я очень быстро с ними справляюсь, зная, что сегодня вторник и я должен провести, к примеру, производственное собрание».
16-часовой рабочий день напоминает образ жизни трудоголика, но при всем этом Джек умеет находить время для отдыха:
«В субботу я гуляю на свежем воздухе, а воскресенье посвящаю релаксации, обдумыванию стратегий, совершению важных звонков и приготовлению к рабочим будням».
2. Бенджамин Франклин: «Вечерний вопрос: Что полезного вы сделали сегодня?»
Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin) известен не только как выдающийся политический деятель, дипломат и ученый, но и как создатель одной из основополагающих методик 3-го поколения современного тайм-менеджмента (управления временем). Стремясь к совершенству и развивая в себе хорошие привычки, Бенджамин определил для себя ряд моральных принципов, получивших позже название «13 добродетелей Франклина».
Этот легендарный список хороших привычек включал в себя следующие пункты: воздержание, молчание, порядок, решительность, бережливость, трудолюбие, искренность, справедливость, умеренность, чистота, спокойствие, целомудрие и смирение. Франклин выделил по одной неделе для достижения каждой из вышеперечисленных добродетелей и отслеживал свой прогресс с помощью специальной графической модели. Кроме того, он разработал строгий распорядок дня, выделив время на сон, работу, прогулки и даже прием пищи. Но, к сожалению, управление собственным печатным делом очень часто не позволяло Бенджамину воплотить в жизнь все намеченные планы.
На самом деле, в представленном выше расписании не достает пункта под названием «Воздушные ванны». Несмотря на то, что эта привычка укоренилась в ежедневном распорядке Франклина намного позже, не вспомнить о ней мы просто не можем.
«Я просыпаюсь ранним утром и на протяжении часа или полтора, в зависимости от времени года, сижу без одежды в своей комнате, читая или делая какие-то записи. Честно признаться, эта практика доставляет мне огромное удовольствие, и даже если я возвращаюсь в кровать, прежде чем одеться, последующие один или два часа сна не могут сравниться ни с чем».
Если у вас проблемы со сном, попробуйте применить методику Франклина. Вполне возможно, что в вашем распорядке появится еще один обязательный пункт. )
3. Эван Уильямс: «Сделайте перерыв в разгар рабочего дня»
Зная, что Эван Уильямс (Evan Williams) является основателем нескольких интернет-компаний, таких как Blogger, Twitter и Medium, можно предположить, что он занят не 16 часов в сутки, а все 24. Казалось бы, такая нагрузка предполагает, что человек должен все свое время проводить в офисе, но у Эвана совершенно другой подход к выполнению своих должностных обязанностей. Он предпочитает делать перерыв посреди рабочего дня и проводит его в спортзале.
Пик продуктивности каждого человека приходится на разное время суток: кто-то чувствует прилив энергии, когда за окном уже давно ночь, а кто-то способен генерировать умные мысли только «на свежую голову».
Раньше Эван посещал спортзал по утрам, но обнаружив, что для него это не самое подходящее время для физической нагрузки, решил внести некоторые корректировки в свой график:
«Как правило, пик моей продуктивности приходится на утро. Посещая в это время спортзал, я понапрасну тратил часы наиболее плодотворной работы. Вместо этого, я начал ходить в зал во время обеденного перерыва или вечером. Особенно часто это происходит, когда я допоздна задерживаюсь на работе».
Несмотря на то, что Эван покидает офис практически в разгар рабочего дня, он отмечает, что такие изменения в распорядке пошли только на пользу:
«Конечно, это немного странно, когда исполнительный директор покидает свое рабочее место в столь необычное время, но суммарное количество часов, проведенных мной на работе, никак не изменилось, а вот запас энергии и длительность концентрации внимания ощутимо повысились».
4. Уинстон Черчилль: «Начинайте рабочий день, находясь еще в постели»
Очевидно, что должность главы правительства Великобритании, как впрочем и любой другой страны, подразумевает ненормированный рабочий день. Но несмотря на это, Уинстону Черчиллю (Winston Churchill) удавалось на протяжении долгих лет придерживаться своего распорядка.
Просыпаясь в половине восьмого, он проводил все утро лежа в постели: завтракал, читал почту, просматривал свежую прессу и диктовал своему секретарю. Около одиннадцати министр подымался с постели, умывался, приводил себя в порядок и прогуливался по саду.
Обед, состоящий из трех блюд, начинался около часа и длился примерно столько же. На нем присутствовали все члены семьи и приглашенные гости. Насладившись общением с родными, Черчилль снова приступал к работе.
Обязательным пунктом в распорядке министра был продолжительный дневной сон, длящийся около полутора часов. Ужин начинался в восемь вечера и опять-таки на нем присутствовали все родственники и друзья. После Черчилль возвращался к себе в кабинет и работал на протяжении еще нескольких часов.
Если вам постоянно приходится жертвовать отношениями в семье ради работы или своими должностными обязательствами ради семьи, попробуйте прибегнуть к советам господина Черчилля. Конечно же, если занимаемая вами должность требует обязательного присутствия в офисе, такое расписание вряд ли вам подойдет. Но если речь идет о гибком или свободном рабочем графике, то данный распорядок может оказаться одним из самых лучших вариантов организации активной деятельности.
5. Лео Бабаута: «Начинайте свой день со списка дел»
Вам наверняка очень часто приходиться слышать фразы вроде «с самого утра все пошло наперекосяк» или «день не задался с самого утра». Так вот, то, как спланировано это самое утро, имеет колоссальное влияние на вашу результативность на протяжении оставшегося дня. Лео Бабаута (Leo Babauta), создатель блога ZenHabits, автор нескольких электронных книг-бестселлеров, представил один из вариантов личного утреннего распорядка:
«Я поклонник утреннего распорядка не только потому, что этот ежедневный ритуал делает меня более целеустремленным и привносит определенное спокойствие в мою жизнь, но и потому что он закладывает во мне уверенность, будто каждое утро я делаю какие-то правильные вещи. Если быть точным — достигаю поставленных целей».
Заметьте, что один пункт в расписании — тренировка или медитация — оставляет выбор за Лео: по пятницам он обычно медитирует, а в остальные дни отдает предпочтение традиционным занятиям спортом. Такая вариативность является замечательным способом внедрить одну или даже несколько полезных привычек в свой ежедневный распорядок. Например, бегать ранним утром и спать днем. )
6. Барак Обама: «Начинайте завтрашний день сегодня»
Барак Обама, как и Уинстон Черчилль, является поклонником семейных обедов. Каждое утро, прежде чем уединиться в Овальном кабинете, он занимается спортом (кардионагрузки), завтракает с женой и дочерьми, помогает им собраться в школу и просматривает утреннюю прессу.
Независимо от накопившегося количества незавершенных дел, Обама всегда ужинает вместе со своей семьей.
«Фактически рабочий день Президента начинается вечером накануне — он просыпается в 7 утра, а в его списке дел уже вычеркнуто несколько пунктов. )
Когда все идут спать, Обама часто возвращается в кабинет, чтобы закончить все мелкие дела. В большинстве случаев время уходит на проработку накопившихся за день бумаг».
Задерживаясь допоздна, господин Президент наверстывает упущенное и готовится к новому рабочему дню, освобождая таким образом время для семейных завтраков, занятий спортом и прочих утренних ритуалов. Кроме того, Обама очень умело сводит к минимуму вероятность возникновения усталости от принятия решений:
«Я не имею никакого желания заботиться еще и о том, что я буду сегодня есть или надевать, потому что я и без того должен принять массу других гораздо более важных решений».
7. Тим Феррисс: «Ваш распорядок должен быть настолько гибким, насколько это возможно»
Тиму Ферриссу (Tim Ferriss), гуру продуктивности и автору бестселлера «4-часовая рабочая неделя» (The 4-Hour Workweek), очень часто приходится отвечать на вопрос о том, чем же он все-таки занимается на протяжении дня. Интересно то, что конкретного ответа на этот вопрос просто нет, так как распорядок Тима меняется с точно такой же скоростью, как и его планы.
Однако Тим всегда придерживается нескольких нерушимых правил: по понедельникам и пятницам Феррисс абсолютно игнорирует звонки своих помощников — иными словами, его выходные длятся в два раза дольше общепринятой нормы; понедельник посвящен расстановке приоритетов на грядущую неделю и решению накопившихся административных вопросов.
Кроме того, Тим вносит в свое расписание минимальное количество предстоящих событий, освобождая себя от назойливых мыслей о еще невыполненных задачах и целях.
«Главная цель состоит в том, чтобы заниматься любимым делом и достигать максимальных результатов, минимизируя при этом затраты времени».
Особенность распорядка Феррисса заключается в исключительной гибкости:
«Я не должен выполнять ничего из этого списка. Я делаю что-то только тогда, когда мне это действительно нравиться. Ни один из пунктов моего расписания не руководствуется финансовыми обязательствами или предписаниями. Если в последний момент у меня появляется шанс заняться чем-то более интересным, я всегда отдаю предпочтение новым возможностям».
6 лучших советов для создания собственного распорядка
1. Хороший завтрак все еще может быть быстрым и простым
Если вы считаете, что гораздо проще пропустить завтрак, нежели убить время на его приготовление, значит, этот способ точно для вас. )
Конечно же, самым оптимальным вариантом — быстрым в приготовлении и полезным для здоровья — была и остается овсянка. Но специально для тех, кто не в восторге от цельнозерновых каш, существуют и другие способы борьбы с нехваткой времени. Чтобы не оставаться голодным на протяжении первой половины дня, нужно начинать приготовления вечером накануне. К примеру, можно очистить фрукты от кожуры, а утром только нарезать их в салат, или просто выложить все необходимые ингредиенты из холодильника на стол.
2. Откладывайте творческую работу на потом
В теле каждого человека есть уникальный механизм, определяющие лучшее время для сна, физической нагрузки, приема пищи и т. д. Понятно, что в силу различных обстоятельств и обязательств у нас нет возможности всегда жить в соответствии с этими биологическими часами, но хотя бы иногда к ним прислушиваться все же стоит. Особенно важно не забывать о их существовании, приступая к составлению распорядка дня.
Если вдохновение приходит к вам вместе с граничащей с переутомлением усталостью, не стоит терзать свое правое полушарие мыслями о незаконченной презентации или недописанным рекламным текстом. Отложите это задание на потом, но помните — «потом» не должно превратиться в «никогда».
3. Будильник утром — это еще не все
У большинства людей есть несколько будильников, назойливо и невероятно громко извещающих о начале нового рабочего дня. Но на самом деле проблема заключается не в том, чтобы проснуться, а в том, чтобы вовремя лечь спать.
Результаты нескольких экспериментов, проведенных Эриком Баркером (Eric Barker), создателем блога Barking Up The Wrong Tree, показывают, что будильник, сигнализирующий о том, что пора ложиться спать, оказывает гораздо более положительное влияние. Таким образом, человек точно знает, во сколько ему нужно отправиться в постель, чтобы следующее утро не показалось ему тяжелым испытанием.
«Никогда не ставьте любимую песню в качестве будильника: во-первых, очень скоро вы ее просто возненавидите; во-вторых, она точно не улучшит ваше настроение. Странно, но чтобы просыпаться бодрым и отдохнувшим, нужно использовать в качестве будильника звуки природы: пение птиц, шум прибоя и т. д. А вот чтобы спокойно спать, нужно обязательно проветривать комнату и задвигать на ночь шторы».
4. Метод «отключения»
Джоэл Гаскойн (Joel Gascoine), основатель сервиса планирования публикаций в социальных сетях Bufferapp, рассказывает о своем вечернем распорядке и о том, как он «отключает» рабочий режим:
«Чтобы как-то отвлечься от назойливых мыслей о работе, каждый день около половины десятого вечера я гуляю на свежем воздухе. Эту 20-минутную прогулку я начинаю с оценки того, что успел сделать за весь день, потом обдумываю планы на будущее. Постепенно мысли о работе отходят на второй план, и я чувствую, как меня одолевает усталость.
Дабы избежать повторного включения, возвратившись домой, я сразу же ложусь спать, убедившись перед этим, что все мобильные устройства выключены или находятся в другой комнате. Лежа в постели, я никогда не читаю книги, имеющие хотя бы какое-то отношение к работе. Как ни прискорбно, но для меня это художественная литература».
5. Утренний распорядок на выходные
Привычный утренний распорядок значительно уменьшит шансы на то, что вечером вы скажете «это был кошмарный день». Вот что говорит по этому поводу Джоэл:
«По выходным, конечно же, нужно давать себе немного расслабиться. Но лично я допустил ужасную ошибку, проснувшись однажды уж слишком поздно. Думаю, именно поэтому вся неделя пошла наперекосяк».
Почему понедельник считается самым тяжелым днем? Скажем сразу: это практически не связано с тем, что это первый день новой рабочей недели. Дело в том, что в выходные дни большинство из нас, только успев приспособиться к ритму трудовых будней, не отказывают себе во сне. Мы поздно ложимся и поздно просыпаемся, совершенно не задумываясь о последствиях. Именно поэтому в понедельник утром вместе с особенно громким звоном будильника возникает ощущение, что мир так несправедлив.
6. Следите за своими привычками
Научиться запоминать, чем вы занимались целый день, очень сложно. Если вам удастся вспомнить, что вы делали на протяжении нескольких последних дней, можете считать это первым предупреждающим сигналом о том, что ваш распорядок нуждается в совершенствовании. Переосмысливание того, как вы живете, поможет понять, что нужно сделать, чтобы изменить жизнь к лучшему.
«Начинайте действовать прежде чем почувствуете, что готовы к этому», — Ричард Брэнсон (Richard Branson).
Высоких вам конверсий!
27 октябрь 2013
LPgenerator — профессиональная Landing Page платформа для увеличения продаж вашего бизнеса
Данный сайт построен на передовых, современных технологиях и не поддерживает Internet Explorer 6-ой и 7-ой версии.
Настоятельно Вам рекомендуем выбрать и установить любой из современных браузеров. Это бесплатно и займет всего несколько минут.
Чтобы день менеджера проходил продуктивно, он должен действовать, исходя из расписания. Чтобы он ничего не забыл, нужен чек-лист.
Распорядок дня для менеджеров может выглядеть так:
9.30 – 10.00 Планерка
10.00 – 10.15 Подготовка материалов для обзвона потенциальных клиентов
10.15 – 12.00 Обзвон потенциальных клиентов
12.00 – 13.00 Обзвон заинтересованных клиентов, которым отправлялось предложение
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – 18.00 Проведение выездных встреч или встреч в офисе
17.00 – 18.00 Отправка коммерческих предложений по сегодняшним звонкам
18.00 – 18.30 Заполнение отчетов по работе за день и составление плана на следующий день
Расписание может отличаться от предложенного, исходя из времени, которое менеджеры тратят на встречи и т.д. Но менеджер по продажам не должен сидеть и ждать входящих звонков. Его задача – работа в поле.
Схема не рабочая. Многие клиенты могут быть заняты и попросят перезвонить позже, кто-то захочет назначить встречу утром, а не вечером. Опять таки, если следовать данной логике и назначить встречу на 17:30, встреча допустим займет час, еще время доехать до клиента. В итоге сегодня ком.предложения отправлены не будут, так как рабочий день закончился. А завтра их согласно расписанию можно отправить только вечером. Ну и так далее. Вы хоть когда теоретизированием занимаетесь, проконсультируйтесь у практиков.
Максим, вы текст читаете? Это пример как МОЖЕТ выглядеть схема. в зависимости от особенностей бизнеса она может меняться, например, у менеджеров в моем отделе продаж, оно несколько иное + "18.00 – 18.30 Заполнение отчетов по работе за день и составление плана на следующий день" - менеджер составляет план, в зависимости от назначенных встреч, он может также меняться НО! Для самых прожженых практиков, к коим, видимо вы себя причисляете, смысл в том, что у вас должно быть ваше ТИПОВОЕ расписание дня по которому будут жить ваши менеджеры, это сильно повышает их продуктивность
вообще, если по-хорошему, рабочий день менеджера не должен ограничиваться жесткими рамками! из-за ограничений в действиях, регламентированных составленным собственноручно менеджером планом дня, он теряет самый важнейший инструмент управления - неформальную коммуникацию, которой в плане дня не отведено ни малейшей строчечки ни у одного менеджера! для лидера и управленца - это ценнейший источник получения информации, налаживания коммуникации с подчиненными и другими не менее важными сотрудниками, не находящихся у него в подчинении, а так же, инструмент экономии собственного времени и сил -с кем-то поболтал пару минут в коридоре, кого-то по-дружески о чем-то попросил, сэкономил время и потратил его на выполнение чего-то более важного, более глобального и вместе с тем укрепил отношения с коллективом, что АРХИВАЖНО для каждого управленца! я не выступаю против различного рода планов дня, а выступаю за то, чтобы в него были внесены только глобальные дела, требующие выполнения в определенное время (встреча с Иваном Ивановичем в 13:00; звонок партнеру по бизнесу в 16:00; и т.п.)! чем менее менеджер чувствует себя ущемленным во времени и действиях, тем больше он сделает и с большим энтузиазмом и удовольствием. Невыполненные пункты в плане из-за различных объективных обстоятельств (кто-то приболел; не вышел на работу; сломалась машина и не доехал на встречу; и т.д.) провоцируют у управленцев различного звена стресс, что, в свою очередь, снижает работоспособность и желание делать второй подход к невыполненному делу!
"чем менее менеджер чувствует себя ущемленным во времени и действиях, тем больше он сделает и с большим энтузиазмом и удовольствием" без жестких дэдлайнов продуктивность любого человека снижается в разы!
Всем привет! Хочу сегодня поговорить на такую болезненную тему, как распорядок рабочего дня менеджера по продажам.
Скажите, как часто у вас бывает такая ситуация, что вам не хватает рабочего дня для выполнения всех задач? Вы весь день заняты звонками, работой, вам кажется, что вы пашите как здоровенная лошадь, а планы стоят…
Кто же виноват? Руководитель или начальство, которое свалило кучу дел на вас?
На самом деле, одна из основных проблем — неправильное планирование своего рабочего времени и распорядка дня. Задайтесь вопросом, почему у другого более успешного менеджера получается, а у меня нет. Проверьте есть ли у него вторая голова или третья рука, что позволило бы ему работать быстрее. Если ничего лишнего нет, значит проблема очевидна — это распорядок дня.
Наша главная ошибка, что мы хватаемся за все проблемы сразу, пытаемся их решить и в итоге — провал.
Сейчас я постараюсь дать вам несколько советов, которые должны помочь вам подготовить грамотный распорядок дня:
Пример распорядка рабочего дня:
9:00 — 10:00 — Разнос денег из 1С, проверка платежей.
10:00 — 10:30 — Планерка с руководителем
10:30 — 11:00 — Разбор почты
11:00 — 12:30 — Звонки клиентам по продлениям тарифов
12:30 — 13:30 — Обед
13:30 — 14:00 — Подготовка к встречам.
14:00 — 16:00 — Холодные звонки, подготовка коммерческих предложений
16:00 — 16:10 — Кофе
16:10 — 17:00 — Звонки по горячим клиентам (которые проявили интерес к порталу)
17:00 — 17:50 — Выставление счетов, подготовка закрывающих документов
17:50 — 18:00 — Подготовка отчета руководителю
Еще раз повторюсь, я не призываю жить по плану на все 100%, но структурированность рабочего дня должна быть.
По практике, все специалисты, которые начинают работать по определенному распорядку и учатся оптимизировать свое рабочее время — добиваются больше результатов, чем менеджеры которые работают «Как карта ляжет». Цените свое время и свои силы и тогда все будет хорошо!
По практике, все специалисты, которые начинают работать по определенному распорядку и учатся оптимизировать свое рабочее время — добиваются больше результатов, чем менеджеры которые работают «Как карта ляжет». Цените свое время и свои силы и тогда все будет хорошо!
Писать расписание - бред ИМХО. Нужно просто написать список дел, чтобы их не забыть и постараться все сделать. За себя скажу: любые рамки оставляют чувство дискомфорта: смотрю в расписание, у меня по плану ХЗ, а я еще что то там не доделал. Начинаешь волей-неволей торопиться = делать хуже.
Мне лично по кайфу делать дела на бегу, иметь перед глазами список дел и определять самому - чем вот прямо сейчас мне лучше всего заняться. При чем главное выделить важные дела и сделать их сразу, а неважные можно прокрастинировать до бесконечности - будет настроение, сделаю.
Кому то нравиться быть суперкомпьютером - планирование для них. Читал Дэвида Аллена: кто сможет продержаться в этом ритме больше месяца - перед тем снимаю шляпу.
Как по мне - лучше быть свободным художником
Семен, проджаник это продажник, и он работает на дядю, и если продажник получает 50 копеек с продажи, то собственник зарабатывает на этой продаже 5 рублей. И если опытного продажника перевести на ИП, то его доход должен будет вырасти, как минимум на 37%, потому с зарплаты продажника идет подоходный 13% и социальных налогов еще 30%, а у ИП на упрощенке УСН 6%. Вот такая математика.
Только это не меняет сути, ведь речь не о доходах. Я говорю о том, что продажник на своем рабочем месте и так делает всю работу!
Сам продает, сам выставляет счета, сам формирует отгрузочные документы, очень часто сам взаимодействует с поставщиками, очень часто сам занимается логистикой и остальной херней. Разве что бухгалтерию не считает.
Основной тормоз - это риски, которые не все готовы брать на себя.
А кто клеймил то? =) я говорю за себя, если кто то думает также - мы в одной теме.
Ведь мы сейчас говорим о тех, кто предан своему делу, постоянно совершенствуется и на все 100% профессионален. И во главе угла у него стоит профессиональная самореализация
Давай так: таких человек 1,5 землекопа. Если объективно, то неважно при этом кто и как использует такого профи, ведь у него (нашего спеца) во главе угла " стоит профессиональная самореализация"!
Даже если его пыл использует работодатель - так он же сам себе на хвост наступает, ведь однажды такой спец возьмет все что можно у такого работодателя, перерастет его и пойдет дальше! Он возьмет гораздо больше, чем те бабки, которые на нем заработает шеф. Бабки приходят и уходят, а опыт не купишь и не пропьешь! Даже в говноконторе есть чему поучиться!
чем многие работодатели попросту пользуются.
Думаю, что не открою тебе тайны - на этой планете все друг другом пользуются. Сколько ты знаешь таких спецов, которыми пользуется работодатель? Я уже ответил в начале коммента - 1,5 землекопа.
А сколько мы знаем людей, которые пользуются работодателем? Дохренелион =)
наверное есть мизерная прослойка между теми, кто от души пашет и офисным планктоном, типа такой средний класс. Сколько их таких? Ты один и с тобой еще 5 человек? Хотя тут главное понимать причину: если ты не выкладываешься на основной работе, значит выкладываешься на другой. А если это не так, то нахрена тогда оно все?
Даже если его пыл использует работодатель - так он же сам себе на хвост наступает, ведь однажды такой спец возьмет все что можно у такого работодателя, перерастет его и пойдет дальше! Он возьмет гораздо больше, чем те бабки, которые на нем заработает шеф. Бабки приходят и уходят, а опыт не купишь и не пропьешь! Даже в говноконторе есть чему поучиться!
Ты забыл, что мотивация в профессиональной самореализации, и пока она удовлетворяется работодателем, то он может из человека веревки вить. У меня перед глазами яркий пример, команд из сотовых ретейлов, которые мигрируют из проекта в проекта. Опыта много, а по карьере и в доходе продвижение 3 миллиметра в 5 лет.
Думаю, что не открою тебе тайны - на этой планете все друг другом пользуются. Сколько ты знаешь таких спецов, которыми пользуется работодатель? Я уже ответил в начале коммента - 1,5 землекопа.
Семен, все к чему я призывал участников, так это видеть такие моменты в свой деятельности. Остальное детали.
А сколько мы знаем людей, которые пользуются работодателем? Дохренелион =)
Опять же мы сейчас не про то, кто и кем пользуется в принципе, а конкретно про ситуации, когда сотрудник самоотверженно пашет, и что он за это получает.
наверное есть мизерная прослойка между теми, кто от души пашет и офисным планктоном, типа такой средний класс. Сколько их таких? Ты один и с тобой еще 5 человек? Хотя тут главное понимать причину: если ты не выкладываешься на основной работе, значит выкладываешься на другой. А если это не так, то нахрена тогда оно все?
Это уже совсем в дебри полез.
Ты забыл, что мотивация в профессиональной самореализации, и пока она удовлетворяется работодателем, то он может из человека веревки вить. У меня перед глазами яркий пример, команд из сотовых ретейлов, которые мигрируют из проекта в проекта. Опыта много, а по карьере и в доходе продвижение 3 миллиметра в 5 лет.
Так я ведь и говорю - что это ведь не плохо! Наверное и не хорошо, но к чему весь этот разговор? Чтобы справедливость найти? Нет ее, не было и не будет. Все используют друг друга. Как шеф подчиненного, так и наоборот.
У меня перед глазами яркий пример, команд из сотовых ретейлов, которые мигрируют из проекта в проекта. Опыта много, а по карьере и в доходе продвижение 3 миллиметра в 5 лет.
И почему это плохо, объясни мне? Может не в бабках счастье у этих ребят? =)
Опять же мы сейчас не про то, кто и кем пользуется в принципе, а конкретно про ситуации, когда сотрудник самоотверженно пашет, и что он за это получает.
Вот меня обвиняешь в манипулах, а сам ими грешишь =)
Чтобы справедливость найти?
Не справедливость, а баланс. Когда ты действуешь в интересах работодателя, а он в твоих.
Все используют друг друга. Как шеф подчиненного, так и наоборот.
К счастью у меня был опыт, когда за свой вклад я получал объективный отдачу от руководства. А не так, что кто-то меньше, а кто-то больше. И сейчас ситуация так же равновесная.
И почему это плохо, объясни мне? Может не в бабках счастье у этих ребят? =)
Потому что сойдя с этого пути, получаешь намного больше за то, что делал раньше. Сужу по себе и еще нескольким людям, которые так же ушли. Нет больше постоянного цейтнота, объем работы выполняется в отведенное время, в карьере подросли, да и денег больше. А те кто остались добились намного меньше и продолжают пахать, как заведенные.
Вот меня обвиняешь в манипулах, а сам ими грешишь =)
Семен, наш разговор начался с моего ответа на комментарий Алины. И там не шло речи о глобальном, а лишь о конкретном моменте, к которому я и предложил вернуться, чтобы не растекаться мыслью по древу.
