Руководства, Инструкции, Бланки

бланки для бизнес-плана

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Бизнес-план Форма бизнес-плана


г) выкладки по деньгам:
при пересмотре проекта бюджета следует сделать следующие предположения:
- продажи: ожидаемое количество продаж в месяц;
- приход: исходя из объема продаж можно сказать, сколько денег получено. Не забудьте учесть, что часть товара может быть подана в кредит, т; е. объем проданного товара может быть в денежном выражении больше, чем реально полученные деньги;
- арендная плата: обычно выплачивается вперед в начале каждого месяца;
- оплата: счета за покупку должны быть оплачены в течение установленного договором срока;
-отчетность: следует подавать сразу после получения бюллетеня, приходящего после завершения вашего финансового года;
-реклама: обычно неизменная сумма за месяц, рассчитанная на основе вашего маркетингового плана;
- транспортные расходы: обычно представляет собой неизменную сумму за месяц;
-банковские тарифы и проценты: обычно представляют собой неизменную сумму за месяц;
- арендованное оборудование: следует оплачивать ежемесячно в день выплаты;
- налог на доход: за текущий год следует платить весной;
- ежегодные страховые взносы: следует платить поквартально, по полугодиям или же раз в год одинаковыми суммами;
- выплата займа: за месяц неизменна, должна вноситься на счет в соответствии с расписанием, установленным кредитором;
- офисные расходы: следует покрывать сразу после получения счета, покупки делать ежеквартально;
- налоги и лицензии: следует платить в установленные законодательством сроки;
- телефон: следует оплачивать ежемесячно;
- коммунальные услуги: размер их зависит от времени года, оплату следует производить ежемесячно;
-разное: обычно такие расходы каждый месяц одинаковы, их следует покрывать в тот же месяц, когда они были совершены;
-невозвратные долги: следует тщательно разбираться с каждым случаем;

Таблица 4 Подсчет стартового капитала

Оцененные месячные расходы

Оценённый стартовый капитал

Оклад владельца (управляющего)

Расходы на поставки

Другие коммунальные услуги

Покупка оборудования и комплектующих материалов

Отделка и перепланирование

Установка оборудования и комплектующих

Лицензии и патенты

Монтаж коммунальных сетей

Предварительная реклама и промоушн

Финансовый резерв для непредвиденных затрат

ПРИМЕЧАНИЕ.Для некоторые видов бизнеса, вероятно, придется применить другой множитель. Если, например, ваш бизнес носит сезонный характер, то не исключено, что вы пожелаете иметь резерв денег на покрытие расходов в течение шести месяцев.

д) анализ рентабельности:
- анализ рентабельности - основа для каждого бизнеса. Знать, при каких объемах продаж ваш бизнес будет рентабелен, важнее, чем анализировать то, что получит ваша фирма, если выйдет на запланированные объемы продаж. Спрогнозированный объем продаж - величина очень зыбкая, т. к. существует очень много факторов, которые могут оказать воздействие на величину годового дохода;
- подсчет рентабельности для любого вида малого бизнеса - один из решающих источников информации. Важнее уровня рентабельности для предприятия может быть только вопрос о том, сколько дней может существовать бизнес до банкротства;
- анализ рентабельности дает очень реальный и значимый образец, на достижение которого следует работать, его нужно исправлять каждые несколько месяцев, для того чтобы выявить свой бизнес-рост;
- рентабельность начинается тогда, когда совокупные годовые расходы становятся равны совокупному годовому доходу;
- подсчет совокупных расходов производится путем прибавления к постоянным издержкам переменных;
- совокупные расходы - это все расходы, производимые бизнесом за конкретный период времени;
- переменные издержки - это те издержки, которые изменяются в зависимости от количества предлагаемых услуг или предпринятой маркетинговой и рекламной деятельности. Обычно сюда относятся транспортные, командировочные издержки и т. д. К переменным издержкам не относятся издержки по оплате счетов поставщиков;
- постоянные издержки - это издержки, величина которых не зависит от количества оказываемых услуг. Обычно они включают заработную плату, аренду, оплату секретарских услуг, телефонов, услуги бухгалтеров и юристов.
17. Финансирование и превращение в капитал
а) условия займа:
-сумма, сроки, дата выдачи;
б) цель займа:
- детальное описание составных элементов бизнеса, которые будут финансироваться;
в) доля собственника:
- ваша доля в бизнесе;
г) цель займа:
- для отдельного проекта или для компании в целом.
18. Оперирование займом.
а) политика использования кредита:
- на новые цели или на продолжение деятельности, предлагаемое обеспечение;
б) максимальное количество необходимых денег:
- количество, сроки (ссылайтесь на оценку денежного потока).
19. Существующее финансирование (если имеется)
а) невыполненные условия займа:
- величина долга, сроки выплаты, цель, обеспечение и статус;
б) текущее использование кредита:
- количество и обеспечение.
20.Ссылки
а) название текущего кредитного института:
-филиалы и типы счетов;
б) юрист:
- имя, адрес и телефон;
в) бухгалтер:
- имя, адрес и телефон.
21. Приложение
Рекомендуется подготовить приложение так, чтобы оно работало на вас и помогало проведению анализа деятельности вашей фирмы, а также было под рукой в случае необходимости. Вы можете включить сюда, например, следующие пункты:
а) персональная стоимость:
- включает ценность личного имущества, инвестиции, деньги, банковские займы, выставленные счета, закладные, другие обязательства. Все это высветит ваши реальные возможности обеспечения займа, если это потребуется;
б) намерения:
- потенциальные заказы или обязательства перед клиентами;
в) описание личных и бизнес-страховок:
г) поступления:
- на период 30, 60 и 90 дней;
д) обязательства:
- включает расписание выплат и общее количество долгов;
е) официальные соглашения:
- включает копии договоров, договоров на аренду и другие документы;
ж) оценка:
- реальная рыночная стоимость имущества и оборудования;
з) указание компаний, оказывающих финансовую поддержку;
- в некоторых ситуациях эта информация может потребоваться кредитору;
и) ссылки;
к) прогноз продаж и сегментирование рынка;
л) список инвесторов;
м) информация о статусе кредита;
н) дополнительные заметки о вас и о вашем бизнесе.

Похожие документы:

Светослав Сивков. О переводе синестетических метафорических обозначений непредметных сущностей (на материале произведений русской художественной прозы и их переводов на болгарский язык).

Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений направления подготовки «Бизнес-информатика»

Методические рекомендации по написанию бизнес-плана сельскохозяйственного потребительского кооператива /под общей редакцией И.В.Палаткина. Пенза, 2009.

Курс ориентирован на получение практических навыков по моделированию бизнеса компании, анализу и оценке бизнес-проектов в среде аналитической системы Project Expert.

Кафе « » создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественных изделий, которые ничем не отличаются от блинчиков домашнего приготовления.

бланки для бизнес-плана:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Формы планирования и виды бизнес плана

    Бизнес-план переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых бизнес и план.

    В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

    Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

    Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Здесь Investgo24.com можно посмотреть много статей про планирование и инвестирование.

    Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

    Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

    Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

    С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994—1995 годах их применение становится обязательным.

    Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

    Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

    Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

    Более близок к бизнес-плану такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса.

    Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

    • в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

    • стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен завод и достигнуты проектные мощности). Таким образом, бизнес-план по своей форме в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

    • в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и другие) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

    В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях:

    1) «инвестиционная деятельность» — реализация системы инвестиционных мероприятий, т. е. совокупность работ или деятельность по разработке новых или модернизации существующих изделий (технологических процессов) и созданию (техническому перевооружению, реконструкции, расширению) производственных мощностей по их выпуску, созданию мощностей по производству работ или оказанию услуг;

    2) как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта, в том числе инженерного сопровождения инвестиций (инжиниринга).

    Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле, т. е. «как совокупность документов, определяющих проект с момента его зарождения до прекращения существования». При этом инвестиционный проект в смысле «инвестиционная деятельность» предлагается трактовать в виде хозяйственной деятельности, осуществляющейся в течение инвестиционного цикла.

    Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки бизнес-плана уже проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя.

    Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предин-вестиционной фазе делового планирования.

    Может также существовать бизнес-план фирмы, включающий планируемые результаты реализации инвестиционного проекта, например если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

    Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

    Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

    Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

    • получение кредитов или привлечение инвестиций;

    • определение степени реальности достижения намеченных результатов;

    • доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

    • убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

    Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

    Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

    Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.

    Понравилась статья? Поделись!

    Типовая форма бизнес-плана

    Бизнес- план является одним из основополагающих документов организации деятельности хозяйствующего субъекта на всех стадиях его жизненного цикла. В зависимости от ситуации документ создается для внутреннего пользования управленцами компании (организация мониторинга деятельности в рамках управленческого учета, выбор альтернативных способов развития и пр.), для владельцев компании (подготовка отчета для собрания акционеров, обоснование решения о перераспределении средств в другие направления деятельности, обоснование решения о реорганизации/ ликвидации и пр.), для пользования внешними контрагентами (для предоставления в банк при обращении за кредитом, для потенциальных кредиторов).
    Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов. Соответственно более или менее подробно могут освещаться отдельные разделы.

    1.Резюме
    Содержит краткую информацию об основных положениях проекта, подытоживает бизнес-план, но является первичным источником информации для пользователя.
    Резюме обычно содержит следующую информацию:
    • Название инвестиционного проекта и его цель.
    • Инициатор и другие участники проекта.
    • Общая стоимость проекта, в том числе по этапам его реализации.
    • Срок реализации проекта.
    • Суть проекта и текущее состояние.
    • Этапы реализации проекта.
    • Источники финансирования проекта.
    • Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
    • Выводы.

    2.Сведения о компании
    Данный раздел носит ознакомительную функцию для пользователя с рассматриваемой компанией и содержит в себе следующую информацию:
    2.1.Наименование предприятия-инициатора, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о регистрации.
    2.2.Профиль деятельности предприятия-инициатора, характеристики его положения на рынке.
    2.3.Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
    2.4.Руководители предприятия, имеющие право подписи финансовых документов, их возраст, образование, стаж работы.
    2.5.Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
    2.6.Наименование аудиторов и дата последней аудиторской проверки.
    2.7.Полные реквизиты предприятия-инициатора проекта.

    3. Цели и задачи проекта
    Описание реализации проекта, его смета, сроки и пр.
    3.1.Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и результатов каждого этапа.

    4. План маркетинга
    Исследование рынка на предмет выявления свободной ниши для реализации проекта, анализ ретроспективной динамики и прогнозирование потребительского спроса, конкурентной политики, общего положения дел в отрасли, динамики цен, объемов реализованной продукции, его удельный вес в объеме произведенной продукции, мониторинг текущего законодательства и пр.
    Содержит следующие подразделы:
    4.1. Анализ рынка
    4.1.1. Характеристика деловой среды
    4.1.2. Анализ спроса на исследуемых рынках
    4.1.3. Анализ предложения на исследуемых рынках
    4.2. Выбор целевых сегментов
    4.2.1. Анализ местоположения
    4.2.2. Позиционирование
    4.2.3. Обоснование выбора целевых сегментов
    4.3.Обоснование прогноза продаж и бюджета маркетинга
    4.3.1. Доходы от сдачи площадей в аренду
    4.3.2. Доходы от продажи объектов недвижимости
    4.3.3. Программа и бюджет маркетинга проекта

    5. Описание продукции, услуг
    Описание конечной предлагаемой продукции/ услуги как результат удовлетворения выявленной свободной ниши рынка, функциональное назначение выпускаемой продукции/ оказываемых услуг и предположительные каналы сбыта.
    Раскрывает следующие пункты:
    5.1. Описание производимой продукции / услуг
    5.2. План сбыта продукции и услуг

    6. Инвестиционный план
    Поэтапное составление сметы затрат на реализацию проекта.
    6.1. Прогноз затрат по этапам предпроизводственной стадии
    6.2. Сводный календарный график реализации проекта.

    7. Производственный план
    Данный раздел содержит описание производственного процесса, с применяемой технологией, расчетной потребностью в основных и оборотных фондах, формирование системы- материально- технического обеспечения и пр.
    7.1. Описание инфраструктуры проекта
    7.2. Поэлементная себестоимость основной продукции/ услуг
    7.3. Себестоимость сопутствующих услуг

    8. Организационный план
    Раздел содержит обоснование организационной формы реализации проекта, обоснование форм и условий участия инвесторов, представление структуры управления предприятием.
    8.1. Принципы организации
    8.2. Структура компании, описание роли каждого подразделения
    8.3. Организационная схема
    8.4. План персонала

    9. Финансовый план
    Рассматривает денежные затраты и доходы, предполагающиеся в ходе реализации проекта.
    9.1. Схема финансирования проекта
    9.2. Параметры сценариев реализации проекта
    9.2.1. Реалистический сценарий
    9.2.2. Пессимистический сценарий
    9.2.3. Оптимистический сценарий
    9.3. Финансовые расчеты и показатели
    9.3.1. Исходные данные для расчетов
    9.3.2. Результаты финансовых расчетов
    9.4. Предложения по оптимизации налогообложения

    10. Анализ рисков проекта
    Оценка оптимальности проекта и вероятности его реализации:
    10.1. Качественный анализ рисков
    10.2. Анализ чувствительности (Финансовый анализ рисков)
    10.3. Мероприятия по снижению рисков
    10.4.Стратегия поведения при возникающих рисках

    11. ВЫВОДЫ
    о экономической целесообразности проекта.

    ПРИЛОЖЕНИЯ
    Документы, подтверждающие достоверность исходной информации и финансовых расчетов.

    Форма бизнес-плана для заключения соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности - Российская газета

    Приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 23 марта 2006 г. N 75 г. Москва Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам

    Дата подписания 23 марта 2006 г.

    Опубликован 14 апреля 2006 г.

    Вступает в силу 24 апреля 2006 г.

    Зарегистрирован в Минюсте РФ 10 апреля 2006 г.
    Регистрационный N 7671

    Во исполнение пунктов 4 и 5 части 2 статьи 13 и части 7 статьи 23 Федерального закона от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ "Об особых экономических зонах в Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 30, ст. 3127) в целях проведения экспертной оценки бизнес-планов, представляемых лицами, намеревающимися получить статус резидента особой экономической зоны, либо резидентами особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, приказываю:

    1. Форму бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (приложение N 1).

    2. Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (приложение N 2).

    3. Форму бизнес-плана, предоставляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности (приложение N 3).

    4. Критерии оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам (приложение N 4).

    Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности

    Утверждаю
    Должность
    __________ Фамилия И.О.
    "_" ____________ 200_ г.
    (печать)

    БИЗНЕС-ПЛАН
    (краткое название проекта)
    город год

    1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны

    1.1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны (далее - претендент), либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.

    1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.

    1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.

    1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.

    1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента.

    Вид (виды) экономической деятельности предприятия. В случае, если на момент подачи инициативной заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности.

    1.6. Срок реализации проекта.

    1.7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).

    1.8. Заявление о коммерческой тайне.

    1.9. Дата составления бизнес-плана.

    2. Вводная часть (резюме проекта) (2-3 стр.)

    Информация, характеризующая направления и цели деятельности претендента, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

    2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.

    2.2. Эффективность реализации проекта.

    2.3. Общая стоимость проекта.

    2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.

    2.5. Срок окупаемости проекта.

    2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).

    2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).

    2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).

    2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.

    3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр.)

    3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.

    3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.

    3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).

    3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.

    3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.

    3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители).

    3.7. Учредители организации-претендента.

    3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.

    4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр.)

    4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).

    4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).

    4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).

    4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работы, услуг).

    5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) (до 7 стр.)

    В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:

    5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).

    5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).

    5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.

    5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.

    5.5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).

    5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.

    5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.

    5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.

    5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг).

    6. Логистика производства (до 3 стр.)

    6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).

    6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.

    6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).

    7. Производственный план (до 5 стр.)

    Обоснование выбора производственного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.

    7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).

    7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования - календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).

    7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе.

    7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).

    7.5. План капитальных вложений.

    7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).

    7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы претендента (ППП) по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).

    7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.

    7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).

    8. Организационный план (2-3 стр.)

    8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).

    8.2. Организационная структура управления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).

    8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

    9. Финансовый план (до 5 стр.)

    В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах "Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)" и "Производственный план". Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе.

    9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).

    9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам).

    9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.

    10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации

    Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация:

    10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).

    10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).

    10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам).

    10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).

    10.5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).

    10.6. Анализ основных видов рисков:

    10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).

    10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).

    10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).

    10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).

    10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).

    10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

    В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане. Примечания:

    - бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года;

    - при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности;

    - Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами вправе запросить дополнительную информацию по представленному бизнес-плану;

    - претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.

    Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности

    1. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации устанавливает критерии отбора банков и иных кредитных организаций (далее - кредитные организации), которые в соответствии с подпунктом 5 пункта 2 статьи 13 Федерального закона от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ "Об особых экономических зонах в Российской Федерации" вправе проводить экспертную оценку и выдавать заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента промышленно-производственной особой экономической зоны, либо резидентами промышленно-производственной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности (далее - претенденты).

    2. На выполнение функций экспертной организации, осуществляющей оценку предоставленных для экспертизы бизнес-планов, может претендовать кредитная организация, которая удовлетворяет следующим квалификационным требованиям (критериям):

    - имеет специальное разрешение (лицензию) на право осуществления банковских операций, выданное в соответствии с законодательством Российской Федерации или иностранного государства, на территории которого кредитная организация зарегистрирована;

    - имеет положительное аудиторское заключение по результатам проверки деятельности кредитной организации за предыдущий год и отчетность по международным стандартам;

    - имеет размер собственного капитала на 1 января текущего года не ниже 3 млрд. российских рублей (для иностранных банков - не ниже суммы в национальной валюте, эквивалентной 3 млрд. российских рублей по курсу Центрального банка Российской Федерации на 1 января текущего года);

    - продолжительность деятельности кредитной организации с даты ее регистрации (для российских кредитных организаций - с даты внесения в Книгу государственной регистрации кредитных организаций) составляет не менее 5 лет;

    - имеет международный кредитный рейтинг;

    - не является аффилированным лицом претендента;

    - имеет положительные финансовые результаты деятельности за предыдущий отчетный год, а также не имеет непокрытых убытков прошлых лет;

    - не имеет просроченной задолженности по налогам и сборам в бюджеты всех уровней.

    3. Претенденты самостоятельно осуществляют отбор кредитных организаций для подготовки заключений на предоставленные для экспертизы бизнес-планы исходя из критериев, указанных в п. 2 настоящего приложения.

    4. Кредитная организация, осуществляющая экспертную оценку представленного претендентом бизнес-плана, обязана приложить к заключению на бизнес-план следующие документы:

    - копию договора кредитной организации с претендентом на проведение экспертизы бизнес-плана, прилагаемого к заявке на заключение (изменение) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности;

    - подтверждение о соответствии кредитной организации критериям, установленным настоящим приложением, в письменной форме, подписанное руководителем кредитной организации;

    - заверенную в установленном порядке копию специального разрешения (лицензии) на право осуществления банковских операций, выданного в соответствии с законодательством Российской Федерации или иностранного государства, на территории которого кредитная организация зарегистрирована (для иностранных банков - переведенную на русский язык);

    - копию аудиторского заключения по результатам проверки кредитной организации за предыдущий год

    Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности

    Титульный лист содержит:

    - полное и сокращенное наименование организации (фамилия, имя и отчество индивидуального предпринимателя);

    - полное и сокращенное наименование проекта;

    - дату подачи заявки;

    - следующее предупреждение о конфиденциальности:

    "Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе для принятия решения о признании заявителя резидентом технико-внедренческой особой экономической зоны либо при намерении резидента технико-внедренческой особой экономической зоны изменить условия соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности и не может быть использован для каких-либо иных целей. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за обеспечение конфиденциальности сведений, приведенных в бизнес-плане. Бизнес-план возврату заявителю не подлежит".

    1. Резюме бизнес-плана (не более 2 стр.)

    2. Общие сведения о заявителе

    2.1. Полное и сокращенное наименование организации.

    2.2. Год образования организации.

    2.3. Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

    2.4. Дата и номер государственной регистрации Устава организации (действующей редакции).

    2.5. Дата и номер Свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей).

    2.6. ИНН/КПП организации, ИНН индивидуального предпринимателя.

    2.7. Организационно-правовая форма организации.

    2.8. Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя).

    2.9. Почтовый адрес.

    2.12. Электронная почта.

    2.13. Сайт в сети Интернет.

    см. прикрепленный файл

    2.15. Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

    2.16. Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

    2.17. ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

    2.18. Классификационные коды статистической отчетности.

    2.18.1. Виды экономической деятельности по ОКВЭД.

    2.18.2. Территории по ОКАТО.

    2.18.3. Формы собственности по ОКФС.

    2.18.4. Секторы деятельности по ЛКСД.

    2.18.5. Тип организации по ЛКСД.

    2.18.6. Организационно-правовая форма по ОКОПФ.

    2.19. Наименование проекта (полное и краткое).

    2.20. Срок реализации проекта.

    2.21. Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации и ее учредителей или индивидуального предпринимателя за последние пять лет.

    2.22. Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

    2.23. Управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора).

    2.24. Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

    2.25. Международные научно-технические и хозяйственные связи организации или индивидуального предпринимателя.

    2.26. Наличие у организации системы управления качеством.

    3. Описание продуктов 1

    3.1. Назначение продуктов.

    3.2. Краткое описание продуктов.

    3.3. Основные технические параметры и стадия разработки продуктов.

    3.4. Перечень работ при создании продуктов (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.).

    3.5. Сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов.

    3.6. Количество и квалификация научно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие.

    3.7. Области применения продуктов.

    3.8. Оценка сроков создания продуктов.

    3.9. Объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования.

    3.10. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

    3.11. Ожидаемые преимущества при создании продуктов на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

    4. Маркетинг продуктов

    4.1. Анализ рынка.

    4.1.1. Выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей.

    4.1.2. Конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции).

    4.1.3. Анализ конкурентоспособности продуктов, их преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.).

    4.1.4. Потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

    4.2. Стратегия реализации продуктов.

    4.2.1. Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

    4.2.2. Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

    4.2.3. Сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации).

    4.2.4. Требования к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие.

    4.3. Требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимых для обеспечения продаж, их наличие.

    4.4. Ожидаемые преимущества при реализации продуктов с территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

    5. План производства продуктов

    5.1. Организация производства продуктов.

    5.1.1. Степень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.).

    5.1.2. Перечень технологических процессов изготовления продуктов.

    5.1.3. Оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции.

    5.1.4. Предполагаемый объем производства.

    5.1.5. Сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии.

    5.1.6. Требования к количеству и квалификации производственного персонала, его наличие.

    5.1.7. Перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков.

    5.1.8. Наличие и необходимость кооперации при производстве продукции.

    5.2. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения.

    5.3. Объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

    5.4. Ожидаемые преимущества при организации производства на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

    6. Правовая охрана и сертификация

    6.1. Патентно-правовая охрана продуктов.

    6.1.1. Наличие у заявителя зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, в том числе в виде нематериальных активов.

    6.1.2. План мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности.

    6.2. Сертификация продуктов.

    6.2.1. Необходимые сертификаты на продукты, условия, сроки и стоимость их получения.

    6.2.2. Полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п.).

    6.2.3. Необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

    7. Финансовый план и оценка эффективности проекта 2

    7.1. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

    7.2. График финансирования проекта, структура источников финансирования.

    7.3. Расчет экономических показателей проекта:

    7.3.1. Планируемый объем продаж.

    7.3.2. Планируемая выручка от реализации.

    7.3.3. Анализ структуры себестоимости.

    7.3.4. Валовые затраты, прямые и переменные.

    7.3.5. Чистая прибыль по годам.

    7.3.6. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

    7.3.7. Внутренняя норма доходности проекта.

    7.4. Расчет денежных потоков по проекту.

    7.5. Расчет точки безубыточности.

    7.6. Расчет срока окупаемости проекта.

    7.7. Анализ основных видов риска.

    7.7.1. Технический риск (апробирование технологии, оснащенность проекта; подготовка персонала).

    7.7.2. Организационный и управленческий риск.

    7.7.3. Финансовый риск (оценка финансового положения, вероятность неплатежей со стороны участников проекта, отношения с заказчиком (инвестором).

    7.7.4. Коммерческий риск (риски сбытовой политики).

    7.7.5. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

    7.8. Ожидаемые преимущества при организации управления финансами на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

    Достоверность сведений, содержащихся в бизнес-плане, и возможность достижения целей проекта подтверждаю.

    8. Перечень приложений к бизнес-плану

    8.1. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений.

    8.2. Документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договоров с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами.

    8.3. Копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции).

    8.4. Копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции).

    8.5. Копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности.

    8.6. Копии лицензий, сертификатов и т.д.

    8.7. Фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

    Рекомендации к оформлению бизнес-плана

    Текст конкурсной заявки представляется в печатной (оригинал и копия) и электронной форме. Электронная форма представляется на дискете 3.5 или компакт-диске (CD).

    - формат бумаги: формат А4 или (и) A3;

    - поля: верхнее - 2 см, нижнее - 2 см, левое - 3 см, правое - 2 см, переплет - 0 см, колонтитулы: верхний - 1,5 см, нижний - 2,0 см;

    - шрифт: Times New Roman Cyr;

    - размер шрифта: 14;

    - абзац: красная строка - 1,25 см, интервал - одинарный, перенос автоматический, выравнивание - по ширине.

    В верхнем колонтитуле указываются:

    - в правой части - краткое наименование проекта;

    - в левой части - номер страницы по порядку.

    В нижнем колонтитуле указываются:

    - в правой части - краткое наименование организации;

    - в левой части - дата.

    Колонтитул имеет следующие параметры: шрифт Times New Roman Cyr и размер не более 1.

    1 Результат технико-внедренческой деятельности, определенной Федеральным законом от 22 июля 2005 г. N 116-ФЗ "Об особых экономических зонах в Российской Федерации" (далее - продукт).

    2 Все расчеты должны быть выполнены на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся помесячно в течение первых трех лет реализации проекта, далее - поквартально, в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом и долларовом эквиваленте.